QC七手法(含对策表) 品管七大手法.pptVIP

品管七大手法 前 言 检查表 日常管理 品质管制项目的点检、作业前的点检、设备安全、作业标准是否被遵守的点检。 特別调查 制程问题原因调查、产品不良原因调查或为了发现改善点所进行的点检。 取得记录 为了要制作报告所进行之数据收集和检核。 检查表 检查表 点检用检查表 确认作业实施与机械设备的实施情形，预防发生不良或事故。 记录用检查表 1.不良项目调查用检查表 2.不良要因调查用检查表 3.缺陷位置调查用检查表 4.工序分布调查用检查表。 点检用检查表 记录用检查表 检查表之步骤 散布图 何谓散布图 ? 散布图通常是用来研究两变数间之相关性。 它包含水平及垂直两轴，用以代表成对两变数之数据。 散布图 1. 调查两特性值间之相关性 2. 判断异常值之存在与否 3. 应用于问题解决步骤中 4. 判断趋势决定最佳操作范围 散布图 1. 原因(要因)与结果(特性)之关系 照明度与工作效率 品管圈开会时间与效果金额 2. 结果(特性)与他结果(特性)之关系 钢材之引张強度与硬度 品管圈开会之发言率与出席率 3. 结果(要因)与两个原因(要因)间之关系 加热炉之保持时间与保持温度 灾害防止之安全动作与安全服装 散布图之步骤 1. 收集成对的数据 30 组以上 2. 作纵坐标 / 横坐标 3. 点绘成对数据于图表用纸 4. 记上必要事项 散 布 图 看 法