第三章 企业CIS策划准备.pptVIP

《CI原理与实务》 衡阳师范学院新闻与传播系 主讲教师：罗兵 第三章： CIS策划准备 第一节 前期准备 一 、CIS策划的准备 筹划委员会 ——CIS委员会 (二)企业现状分析 现状分析包括企业内部环境和外部环境 (三)理念和领域的确定 根据第二阶段对现状的把握，便可进而重新审视企业理念和事业领域。 以企业的经营意志和社会、市场背景等为基础，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念和现在、未来相对照，据此而规划出企业的活动范围。 (四)企业结构的调整 根据企业理念、事业领域来审视企业内部的结构后，着手改善企业素质的工作就必须紧接着展开。在外界CIS专业公司或咨询人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及信息传递系统，以塑造新的企业素质。 (五)表现整合 “表现”包括行动表现和视觉表现两方面。 行动表现是指透过企业结构的调整过程，必然会表现出来的新企业活动，关于员工行动方面，可积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念浸透计划，使企业整体的行动统一化。 其次，企业在视觉媒体上的表现，也必须加以统一。 第二节 调查与分析 一、企业实态调查 大致有下列几个要点：（请根据要点列出具体