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企业战略管理讲义 王铁男 哈尔滨工业大学 管理学院 ２００9年 Chapter3 企业外部环境分析 内容提要 企业外部环境概述 企业宏观环境分析 行业环境分析 宏观环境分析方法 引 言 古时候有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？” 鲁国人不解地问到。他的友人告诉他：“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？” 这个故事告诉人们：一个人要发挥其专长，就必须适合社会环境需要。 目的和任务 分析环境、利用机会、超越挑战 分析环境、寻找机会、发现挑战 3.1 企业外部环境概述 所谓外部环境，是指存在于企业周围、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总体。 企业只有对其外部环境进行了深入、全面和准确的分析，才能制定出明智、有效和超越竞争对手的战略。 3.2 企业宏观环境分析 政治法律环境分析 经济环境分析 技术环境分析 社会文化环境分析 自然环境分析 政治法律环境分析 政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、政治形势、方针政策、法律法规等方面。 长虹彩电的政治法律环境分