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天下大事，必作于细。——老子 不矜细行，终累大德。 ——《书·旅獒》 成功是细节之子。 ——费尔斯通 小事成就大事， 细节成就完美。 ——帕卡德 把小事做细，把细事做透。 细节源于态度，细节体现素质。 一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。 使人疲惫不堪的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 1%的错误会带来100%的失败。 简单不等于容易。 不要相信“布置等于完成” 。 简单的招式练到极致就是“绝招”。 必然到来的五大转变 精益生产 过量生产的浪费 等待的浪费 物流不合理 工序不合理 库存过大、过长 多余的动作 返工损失 订单生产 零库存 设备布局 泛用设备 工装改进 工序流畅 严格5S管理 作业标准化 产品结构清晰 二、定义精细化管理 第一阶段－－随地吐痰阶段 第二阶段－－集中堆放阶段 第三阶段－－分类放置阶段 第四阶段－－精细处理阶段 精细化管理的定义 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 从6个方面理解精细化管理 1、精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具； 2、精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认