企业精细化管理策略（两天讲义）2010-08-12-13.ppt

* 工作计划法 差距分析 现实值 理论值 期望值 标准值 工作计划 * 计划的主要内容 做什么事 寻求完成工作目标所必须要做的事情、使用的工具、方法与技巧，是计划工作的主要内容； 操作五层级： 1。必须做什么？ 2。如何做？ 3。谁来做？ 4。花多少时间？ 5。有什么结果？ * * 确定任务 任务 任务与问题并不是同一个概念。 任务表述的是需要完成的工作。一项任务交给某个团队或个人，它就成为必须完成的工作。 问题是阻碍任务完成的因素。要完成工作就必须解决问题。 * 执行流程五步骤 执行的第一步：详细阐述任务 执行的第二步：设定目标 执行的第三步：阐明约束条件 执行的第四步：安排日程表 执行的第五步：找到资源 * * 问题的误区 找出问题解决问题——哪个更重要？ 问题就是我们所在的地方与我们应该在的地方之间的差距。 寻找正确的问题比解决问题更重要。我们没有花足够的时间寻找问题，我们只能用正确的方法解决错误的问题，或优秀的人做错误的事。 你不能用产生问题的思维来解决问题。 * 有效执行的行动纲领 每个管理者工作的假设平台 确定他必须取得的成果； 确定他必须负的责任以及他被授予的权限； 相应的建立他的组织结构； 研究及采用实施控制的方法； 把这些基本标准记录下来，在正式会议上得到上司的批准。 在定期会议上检查他的工作。 * 4、能力执行管理 能力等级理论 能力等