润滑油品牌建设.ppt

开题内容 前 言 研究的主要内容 昆仑润滑油品牌战略现状 品牌形象标志设计：2001年11月昆仑润滑油邀请了国际著名VI公司设计品牌标志。品牌的形象设计 品牌核心价值：2002年底与国内颇具实力的策划机构杰信（上海）咨询公司合作，确立了“关爱车，更关爱人” 品牌愿景 ：打造国内创一流，国际有影响的润滑油品牌。进而完成国际化发展，与世界一流品牌并驾齐驱，开拓海外市场，为中石油的国际化做铺垫。 品牌定位：“昆仑”的品牌定位非常明确，那就是“实力、科技、服务”—实力是企业综合价值的体现，科技是企业生存发展的灵魂，服务是生产产品的有力保障，这个定位是“昆仑”品牌的综合体现。 （1）针对高端细分市场的产品定位 （2）针对中、低档润滑油市场的产品定位 品牌整合： 2005年，“昆仑”又将自己的产品线全部重新冠名，一条“天”字系列正式诞生，与此同时，所有产品商标一律统一为“宝石花”昆仑标记 品牌战略的制定都要与已形成的品牌文化，品牌核心价值，品牌形象，定位与品牌目标相适应。 昆仑润滑油品牌SWOT分析 通过SWOT分析，找出昆仑润滑油实施其品牌战略，提升其品牌竞争力，进行品牌国际化的优势与劣势、机遇与威胁，了解竞争对手，以便有针对性的提出提升品牌竞争力和品牌国际化的战略。 昆仑润滑油外部环境分析 宏观环境分析 石油行业竞争环境分析 昆仑润滑油内部条件分析 品牌战略制定能力 品牌战略执行能力 品牌的维护能力 品牌国际化能力 品牌竞争力综合评价 品牌竞争力综合评价的意义 正确竞争策略的选择是建立在对形势变化的准确判断，对自身实力的正确估计和对竞争对手的客观分析基础上的。如何做到客观、准确地分析润滑油品牌的竞争力，在不同品牌间进行对比分析，以找到自身竞争优势和劣势，进而采用相应的战略、战术，改进不足、发挥优势，是制定润滑油品牌发展战略以及进行品牌管理和运营的关键。 通过运用数学工具建立品牌竞争力的评判模型，对润滑油品牌竞争力进行定量的描述和处理，通过量化评判，直观地描述竞争品牌的优势、劣势，搭建起较为科学的理论构架。为品牌管理和市场营销工作进一步迈向精细化，有效降低决策的风险度，并对润滑油品牌战略规划的制定提供了一种全新的思路、方法和工具。 品牌竞争力综合评价方法 层次分析法规定标度设计 层次分析法模糊综合评价模型建立步骤 模型结果举例 以某卷烟品牌在运用层次分析模糊综合评价法对其品牌竞争力综合评价后得到的结果举例。 首先是指标体系的建立 确定权重 运算结果 品牌战略的规划与实施 经过研究可得到跟所举例子类似的关于昆仑润滑油品牌竞争力的结果，根据得到的定量的结果结合品牌战略的理论，就以下6个方面对昆仑润滑油品牌战略提出建设性意见和实施措施，有针对性提升品牌竞争力 品牌组织结构与企业制度、 品牌文化打造、 品牌定位、 品牌形象、 品牌传播营销、 品牌维护 昆仑品牌国际化研究 通过对BP润滑油部门的品牌国际化的研究结合品牌国际化理论对昆仑润滑油品牌国际化提出建设性意见和措施 品牌国际化过程中的本土化战略 ①品牌本土化的定位策略 ②品牌整体营销的本土化策略 品牌传播、 渠道扩展等 ③品牌文化的融入策略 ④品牌维护的本土化策略 ⑤品牌形象本土化策略。 * * * 课题委托单位：中国石油 润滑油分公司 课题承担单位：中国石油大学（北京） 昆仑润滑油品牌战略的研究 前言 1 研究内容 2 研究方法 3 昆仑品牌竞争力研究 4 所需资料 6 昆仑品牌国际化研究 5 内容框架图 7 课题的背景 在润滑油产品同质化越来越明显的背景下，润滑油市场的竞争已经进入品牌竞争时代，品牌已成为润滑油企业核心价值的体现和企业核心竞争力的体现。润滑油企业如何更好地利用品牌战略在激烈竞争中获得优势和发展，就必须靠强有力的品牌作为后盾或支柱。实施品牌战略，提升企业竞争能力，是企业实现可持续性发展的重要手段和致胜法宝。 课题的意义 通过对中国石油润滑油品牌现状的分析，找出其存在的问题。利用现代品牌战略的相关理论，结合中国石油润滑油公司的实际情况和搜集到的数据资料，对其品牌战略进行深入的分析研究，得到适合其实际情况的品牌发展战略，以提升中国石油润滑油公司的品牌竞争力。 结合品牌国际化理论与跨国石油公司成功经验为昆仑品牌国际化提出建议 内容简介 Phase 1 结合品牌战略理论对昆仑润滑油品牌战略现状进行分析 Phase3 Phase 2 Phase4 对昆仑润滑油品牌进行SWOT分析。 对昆仑润滑油品牌竞争力运用基于层级分析法的模糊数学模型进行综合评价 昆仑品牌国际化研究：以BP润滑