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《战略历程》读书报告——宋成程 2013级企业管理科硕一、概述作为管理专业的学生，我们对于战略管理这门学科是非常熟悉的，在日常的工作和学习过程中，我们会用到很多战略管理领域内的知识，比如swot分析方法、迈克尔波特的竞争战略等等。但是我们真的了解战略管理吗？战略管理决策的制定和执行，到底是怎样的过程？学科内，又有哪些不同的观点？我想这些问题我们很难给出肯定的回答，而明茨伯格先生的《战略历程》很好的帮助我们了解和吸收几十年来战略管理思想发展的精髓，更重要的是通过对战略管理各个学派的介绍，让我们从各个角度，重新认识了战略管理这头“大象”，受益匪浅。　亨利.明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学教授，1973年出版的《管理工作的本质》一书成为了经理角色学派的代表作，奠定了他在管理学界的领先地位。《战略历程》一书也是依据经理角色学派的分类方法，将战略学派分为三大类和十个小类。十个小类是依据各学派对战略形成过程中的研究重点，譬如设计学派认为战略是一个孕育的过程，计划学派则认为战略形成是一种程序化过程。三大类是依据侧重战略的制定和执行过程，还是关注对战略行为的描述，或者两者兼具。战略学派原始的，最根本的战略研究都是从设计学派、计划学派、定位学派开始，而这三大学派都侧重于战略的制定和执行过程。当前战略管理教科书出现频率最大的SWOT、波士顿矩阵、五力分析模型是这些学派最常用的战略管