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Key Performance Indicator 重庆XXXX 有限责任公司 绩效考核系统推进专案（草案） 1 CHONGQING XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CO., LTD Key Performance Indicator 前言： XXX 公司在 XX 的带领下一路披荆斩棘，历经巴山 18 年的风风雨雨，崭新的 21 世纪需要灵活多变、能够适应少量多样的公司；在这样的大背景下，XXX 公司迎来 了新的变革。 综观当今市场局势，重庆地区的传统产业普遍低迷；如何稳定员工，提升员工 素质与工作激情，以此提高公司的综合竞争力成了各公司普遍面临的问题。XXX 公司 领导审时度势，由此，绩效考核与管理被提上日程… 此次绩效考核我们的口号是：XX、XX、XX、XX ； 2 CHONGQING XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CO., LTD Key Performance Indicator 危机机遇： ※危机与机遇并存，企业要想发展，必须褪掉以前的枷锁，尝试新的事物，即使失败 也会为以后的成功买下宝贵的种子； ※危机：每一中新事物在一个企业生根发芽都不是一帆风顺的，只要用心努力去做什 么事情都有成功的可能，但是不去做的话就一点成功的可能就没有； ※机遇：通过原始资料的搜集与分析对企业的现状进行评定与分析，绩效改革若成功 将完善企业的文化与企业理念； 3 CHONGQING XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CO., LTD Key Performance Indicator 目标本质： ※ 目标：一阶段：通过分析固化工作进行定岗定职、明确员工职责与员工需求，合理 分配绩效额度以达到激励员工积极性、提高产能，找出短板及时整改； 二阶段：绩效制度实施与不断完善； 三阶段：进行签约绩效核算试运行，普通绩效普及至多能工乃至普通员工； 进一步留住人才，让员工想来、想留下、能创新、想贡献； ※ 本质：通过科学合理的激励手段及评测标准择优去劣，提高员工积极性和生产效率， 尽可能普及简单IE 手法和知识，促进合理化建议，扩大人才储备； 4 CHONGQING XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CO., LTD Key Performance Indicator 关键成功因素： ※决策层支持：上级领导的支持是绩效制度能否实施及实施效果的关键； ※人力支撑：综合统计、分析能力较强，能用Excel 进行函数等相对难度算法，能提 供可靠数据；对 KPI 关键点有一定了解，能提出合理化建议及自己的看法；熟悉 WBS 及专案操作流程，能用甘特图对工作进行梳理并定期追踪落实； ※相关培训：KPI 关键指标等项目培训；（Done=06/30-31） ※后勤支援：有相应的后勤支援，提供硬件支撑与调解； ※现场支持：现场各相关单位的及时培训、资料提交与合理化建议； ※KPI 关键点支撑：完善考核人员的职责分工、明确、定岗定职； 5 CHONGQING XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CO., LTD Key Performance Indicator 专案组织： ※核心委员：XX、XX、XX ； ※专案总指挥：XXX ； ※专案负责人：XX ※专案组成员： 策划：XX、XXXX、XXX ； 数据统计分析建档：统计员team、XX ； 生产现场：XXX、XXXX 统筹生产所有部长； 协力单位：西南大学*** 后期整理：XXXXXX 6 CHONGQING XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CO., LTD Key Performance Indicator