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主题四 企业的经营管理分析 一、 企业的战略分析—SWOT分析法 二、 波特五力分析模型 三、 企业的盈利分析 四、 产能的计算及采购计划的制订 五、 产品市场的需求预测与分析 一、企业的战略分析—SWOT分析法 ERP沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以培养学生的战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等各方面的能力。在一定的时间内，企业只能做有限的事，因此目标一定要明确。 一、企业的战略分析—SWOT分析法 企业战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在允分分析外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤，做出长远、系统和全局的谋划。一个完整的企业战略应该包括分析企业的内、外部环境，确定企业在一个较长的时间里要达到什么目标，进而确定企业要生产什么、在哪个时期进入或退出，决定支持或限制某些业务领域，最后确定经营策略，并按照策略开始实施运营企业。 一、企业的战略分析—SWOT分析法 任何一个企业都不可避免地会面临竞争的问题。要发展，就必须面对竞争。那么如何应对竞争呢?也许不同的企业有不同的做法，然而，分析自身所面临的竞争环境却是每个企业要采取应对措施中至关重要的一环。管理科学告诉我们，决策者要成功地制定出指导其生存和发展的战略，必须在组织目标、外部状态