招标师-招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(四).docVIP

招标采购项目管理分类模拟题项目管理应用知识体系(四) 一、单项选择题 (在每小题的4个备选答案中，选择一个符合题意的正确答案) 1、为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的______特点。 ? ?A．特定目标的唯一性 ? ?B．临时的一次性 ? ?C．不断完善的渐进性 ? ?D．风险与不确定性 2、在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有______特点。 ? ?A．特定目标的指向性 ? ?B．运行过程的连续性 ? ?C．不断完善的周期性 ? ?D．资源需求的多样性 3、项目生命周期中，开始阶段需要完成的工作是______。 ? ?A．进行项目细节设计 ? ?B．制定项目基本目标 ? ?C．成立项目基本组织 ? ?D．编制资源需求计划 4、按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的______阶段完成。 ? ?A．启动 ? ?B．计划 ? ?C．执行与控制 ? ?D．收尾 5、项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是______。 ? ?A．成立项目基本组织 ? ?B．进行项目细节设计 ? ?C．提出项目概念 ? ?D．制定项目基本目标 6、按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是______。 ? ?A．制订项目总体目标 ? ?B．成立项目基本组织 ? ?C．进行项目细节设计 ? ?D．总结项目执行情况 7、在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是______。 ? ?A．项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小 ? ?B．项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大 ? ?C．项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大 ? ?D．项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小 8、在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是______。 ? ?A．项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小 ? ?B．项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大 ? ?C．随着项目推进，风险逐渐增大 ? ?D．随着项目推进，风险逐渐减小 9、项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是______。 ? ?A．项目发起人 ? ?B．项目成果用户 ? ?C．项目经理 ? ?D．项目管理团队 10、项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是______。 ? ?A．项目成果用户 ? ?B．政府机构 ? ?C．承包人 ? ?D．社会群体 11、由业主指派的项目经理应负责的工作是______。 ? ?A．提出项目概念 ? ?B．提供项目资源 ? ?C．批准项目申请 ? ?D．制订项目计划 12、项目管理目标的“四重约束”是指______之间的相互约束。 ? ?A．范围、质量、时间、资源 ? ?B．范围、进度、资源、造价 ? ?C．质量、安全、环境、时间 ? ?D．安全、质量、造价、时间 13、项目总体管理目标应由______制定。 ? ?A．项目总承包单位 ? ?B．政府主管部门 ? ?C．项目业主 ? ?D．项目招标代理机构 14、项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的______特点。 ? ?A．预见性 ? ?B．针对性 ? ?C．操作性 ? ?D．指令性 15、某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由______制订。 ? ?A．施工总承包商 ? ?B．监理单位 ? ?C．政府投资主管部门 ? ?D．项目业主 16、为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在______中确定。 ? ?A．绩效管理计划 ? ?B．绩效沟通 ? ?C．团队组建 ? ?D．薪酬管理 17、按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是______。 ? ?A．确定质量改进目标，制订改进措施 ? ?B．明确质量目标，提出质量管理程序 ? ?C．采取应急措施，解决质量问题 ? ?D．规范质量行为，组织实施质量计划 18、项目过程通用的动态管理方法是______。 ? ?A．PERT法 ? ?B．WBS法 ? ?C．PDCA法 ? ?D．OBS法 19、下列各项中，适合创新与研发的工作方式是______。 ? ?A．项目工作方式 ? ?B．运行管理方式 ? ?C．转向基于项目的工作方式 ? ?D．转向基于运行管理的工作方式 20、承包商一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完成，而不会