基于价值链管理的企业动态竞争优势分析-analysis of enterprises dynamic competitive advantage based on value chain management.docxVIP

1 绪论1.1 研究背景与选题意义研究背景 彼德·德鲁克曾经指出：“事实上，企业主管在经营溢价企业时，必须以永续经营，也就是以创造财富为目标。”在激烈的市场竞争中，企业所面临的外部 环境的动态复杂性加剧，对企业产生影响的不确定性因素急剧增加，并总是处在 不断变化的非均衡状态中，给企业的生存和发展带来了严峻的挑战。面对越来越 激烈的竞争和不确定性的增加，企业的发展难以持续已经成为当今市场竞争环境 下一个普遍存在的现象，企业的可续发展已经成为当代企业所面临的最重要的课 题。根据《财富》杂志 2007 年的报道，在竞争激烈的美国市场中，大约有 62%的企业寿命低于 5 年，像中小企业的平均寿命不到 7 年，而一般的跨国公司平均寿命约为 10-12 年，进入世界 500 强企业的平均寿命为 40-42 年，只有大约 2%的企业的寿命超过了 50 年。对比美国市企业，中国民营企业的平均寿命更加短暂。在 2009 年中华全国工商联合会公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书中公布的数据中，我们发现中国每年新生的 15 万家民营企业中有超过 10 万家在当 年破产，超过 60%的民营企业在 5 年内死亡，超过 85%的在 10 年死亡，中国民营 企业的平均寿命只有 2.9 年。[1]今天，企业所面临的不再是相对稳定、可预测的 竞争环境，而是不断发展变化，很难预测的动态竞争环境。动态竞争环境改变了 企业间竞争的规则、竞争形式以及竞争优势的源泉，企业动态竞争对企业竞争优 势问题和传统竞争优势理论提出了挑战。在传统竞争优势理论指导下，一些企业 取得了成功，获取了强大的竞争优势。企业为及时应对面对日益激烈的动态竞争 环境所带来的挑战，必须将动态竞争优势作为首要问题来考虑。随着知识经济时代的到来，当今世界经济的发展和变化更加的迅速和复杂， 企业面临的环境不再是相对稳定的，较容易预测的环境，企业的生存与发展更加 困难。从国际上看，世界经济飞速发展，科学技术突飞猛进，经济全球化已是必 然趋势，市场竞争格局发生了巨大的变化，企业间的竞争越演越烈。随着我国加入 WTO，跨国公司纷纷进入中国市场，市场竞争国际化。从国内来看，随着我国改革开放的不断深入，经济迅速发展，企业所面临的经济环境、产业环境和技术 环境不断变化，企业间的竞争更加复杂和激烈。从卖方市场到买方市场，消费者 更趋成熟，顾客需求偏好的不确定性、复杂性不断提高，产品更新换代速度加快， 产品生命周期缩短。竞争导致企业间的摩擦与合作，企业间的合作增多，企业间 互动，不断出现新的组织形式。从企业内部来看，企业为适应激烈的竞争环境， 不断调整组织结构，向扁平化发展。选题意义 在动态复杂环境下，环境变化的时间跨度大大缩短。企业在一个变化周期中把握了环境变化的机会或者抵御了风险，获得了短暂的竞争优势的同时，将面临新的变化的开始。动态竞争改变了企业竞争的性质与规则，深化了竞争的维度， 拓展了竞争的空间，使得持续竞争优势的发展成为关系到企业长期获利能力和生 存发展的最重要的驱动力量。在经济全球化、技术的交叉渗透变革、产业界限与 企业界限的日趋模糊化、信息技术与电子商务的快速发展、知识要素地位的上升、 技术标准的建立与更替速度加快等越来越复杂的动态竞争环境下，战略调整不断 发生，竞争规则、性质和竞争优势的不断变化，对企业竞争优势问题和传统的竞 争优势理论提出了更加严峻的挑战。传统的线性思维模式和分析方法已经不能满 足时代需求，传统的竞争优势理论几乎都立足于稳定的竞争环境，分析也多局限 于单一方面，无法充分说明动态环境中持续竞争优势的性质和来源，不能有力解 释动态竞争下企业实践。企业竞争环境不断向动态复杂性演变的趋势要求战略管理领域研究的视角 从稳态环境的假设转向动态复杂环境条件假设下的企业战略管理问题。本文正是 基于这样的前提下，从企业价值链系统的角度，研究企业战略的动态适应性，进 一步研究企业战略调整的规律、机制，指导企业在动态竞争中获得持续竞争优势。 本文的研究对于开拓价值链管理理论和动态竞争优势理论的交叉领域，发展持续 竞争优势理论等具有一定的理论意义和学术价值，对当今市场环境下企业面对动 态复杂竞争如何获得竞争优势的实践具有一定指导意义。1.2 国内外研究综述经过对国内外相关文献资料的分析和总结，本为对基于价值链系统管理理论 和企业动态竞争战略管理的主要研究现状综述如下：迈克尔·波特首先提出了价值链理论，认为“企业是用来进行设计、生产营 销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合”。通过各种经济活动单元协 作共同创造价值，并从成本战略和差异化战略等方面分析了通过价值链管理获得 持续竞争优势的方法。波特的价值链理论局限于通过对企业内部结构和资源的调 整和运作，忽视了通过外部市场实现对资源的整合。戴维·沃特斯