商业推广部倒计时工作计划横版定84616941.docVIP

沿江一号开?业推广倒计?时 （2010年?1月——2010年?6月） 工 作 计 划 编制部门：市场推广部? 审核人：黄海峰 编制时间：2010年?1月14日? 一、内容纲要： 为了实现沿?江一号本年?度5月1日?顺利开业的?总体目标，市场推广部?开业倒计时?工作计划紧?紧围绕招商?落位及进程?，以商家签约?、进场、开业等各项?节点为基础?，全面提升项?目知名度和?美誉度、提升主力品?牌组合的吸?客能力、提升公关活?动的文化魅?力，为项目持续?招商和市场?预热发挥作?用。 本倒计时计?划分为品牌?战略整合、招商推广、媒体整合推?广、活动整合推?广、网络整合推?广、广告位运营?管理、项目氛围营?造、基础制度管?理8大部分?，每个部分将?根据工作思?路、工作事项、内容分解三?方面进行阐?述，由于涉及工?作较多，现将内容纲?要呈报公司?领导。 工作目录 工作时间 实现目标 工作重点内?容 品牌战略整?合 2010年?1月－6月 沿江一号品?牌导入、品牌整合、品牌管理，解决项目品?牌知名度和?美誉度问题?。 制定《沿江一号品?牌及核心理?念导入方案?》； 制定《沿江一号开?业期品牌基?本管理流程?》； 制定《沿江一号品?牌总体管理?流程》（6－12月实施?）； 4、建立以36?0°品牌管理为?基础的品牌?管理体系（2010年?12月后实?施）； 招商推广 2010年?1月－6月 运用媒体、氛围、互联网进行?招商推广，整合商家服?务、活动推广系?统解决口碑?问题，推动招商。 1、实施招商信?息精确推广?（招商DM、负一层单张?、招商手册、写字楼推广?）； 2、实施报媒推?广（软文、招商信息发?布）； 3、实施氛围营?造推广； 4、实施阶段性?网络营销推?广； 5、实施活动推?广提升口碑?（招商公关活?动、商家服务活?动）； 6、商家推广维?护口碑； 7、品牌推广提?升口碑。 媒体整合推?广 2010年?1月－6月 1-3月：软开业前提?升项目知名?度、美誉度； 4月：开业筹备预?热期建立公?众强烈期望?值； 5月：项目开业、商家活动、促销节庆持?续推广。 制定项目整?体定位及（1-3月）分阶段主题?推广方案； 启动在目标?媒体上的软?文投放，随着招商进?程逐步加大?； 网站新闻维?护及更新； 4、制定项目开?业前一月硬?广推广、话题炒作计?划； 5、做好消费者?情感、产品、服务利益承?诺（VIP宣传?、活动宣传、； 6、建立媒体战?略联盟； 7、制定项目开?业期持续宣?传方案（品牌宣传、公关活动、媒体宣传）。 活动整合推?广 2010年?1月－6月 表现项目“超体验”核心理念，通过系统化?资源整合对?各类活动进?行嫁接。 1、确定活动整?体推广及分?阶段活动计?划； 2、建立商家与?消费者网络?互动、活动发布的?推广服务体?系； 3、调动商家与?外部资源举?办促销、路演等“超体验主题?活动”，以商引商； 4、借用“文化主题活?动”吸引客群，提升项目的?文化旅游魅?力； 5、聚焦目标商?家举办“小型公关活?动”，直接促进招?商达成； 6、“开业庆典及?系列主题活?动”整合出击，将项目的开?业推向热潮?。 网络整合推?广 2010年?1月—6月 1-3月：建设能满足?招商推广和?运营推广需?要的互联网?平台； 4-6月：实现沿江一?号互联网平?台运营初期?的商务功能?。 1、建设能满足?招商推广和?运营推广需?要的互联网?平台； 2、制定沿江一?号互联网平?台运营模式?及赢利模式?初案； 3、通过商务拓?展提升平台?资源汇集及?流量汇集能?力（渠道、内容、组件合作） 4、通过论坛管?理推广，提升流量，提升品牌的?知名度、美誉度和忠?诚度； 5、通过内容编?辑使沿江一?号网站成为?购物中心各?种信息的平?台； 6、启动沿江一?号互联网S?EO方案； 7、启动沿江一?号互联网长?尾营销方案?； 8、启动沿江一?号互联网病?毒营销方案?； 9、建立沿江一?号电子商务?运营平台； 10、启动沿江一?号客户服务?管理系统； 11、建立VIP?卡务积分管?理（MIS数据?接口）； 12、建立TRE?E PAL电子?商务安全管?理系统； 13、TREE PAL推广?计划实施。 广告位运营?管理 2010年?1月—6月 1—4月：系统经营并?管理现有广?告资源，为商家提供?广告服务； 4—6月：开发新兴广?告资源，引进外部合?作资源，做好现场商?户的品牌管?理，为实现全年? 广告经营目?标奠定基础?。 1、制定广告运?营管理系统?方案； 2、实施现场入?驻商户广告?位优惠扶持?工作； 3、现场广告位?逐批的行政?登记、申报； 4、向广告位画?面制作合作?单位招标； 5、确定