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创新执行力管理 然而，团队执行力的管理，经常是高管们头痛的问题。 员工为什么没有老板操心？ 道理很简单：老板的收入与结果挂钩，而员工收入仅仅与过程挂钩。因此，解决执行力问题的根本方法就是实施绩效管理，让员工的收入也与结果挂钩。 管理学中有句名言： 一个正确的决策会被糟糕的执行所毁灭， 一个错误的决策会被优秀的执行所挽救。 因此，要保证项目的产出，必须解决团队执行力问题。 绩效考核的两个基本前提： 1、计划管理的完善 2、薪酬体系的配合 绩效管理体系包括二部分内容： 1、项目绩效考核：强化项目经营管理指标落实到操作层面，使每个人的利益与项目效益相关。考核结果与年终奖金总额挂钩； 2、月度计划考核：配合公司计划管理体系的实施，对部门及员 工工作目标、工作计划完成情况进行月度考核，每季度综合考 评，考核结果与绩效工资挂钩。 执行力管理的核心是绩效管理。绩效管理的基本原理是利益驱动，基本原则是量化、透明、公平。 创新绩效考核 项目奖励基金年度提取 项目奖励基金提取比例 项目考核 项目绩效考核流程: 项目绩效考核 项目业绩分享目标值 员工年度奖金的分配 部门及部门经理奖励基金的分配 高管奖励基金的分配 二次分配 （分蛋糕） 一次分配 (