团队建设与管理的秘诀.pptVIP

团队建设与管理 上海沃斯梅克实业有限公司培训 团队建设与管理 团队概述 团队的由来及发展 团队的基本类型 团队建设的原则及方法 团队管理的基本方法 团队的问题及解决方式 团队概述 团队概述 自以为是， 各自为政， 就自己行， 别人都不行， 你看不上我， 我看不上你， 怎么会有团队！ 团队概述 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合； 日本人下围棋，想的是整体布局； 中国人搓麻将，摆的是各自为阵； （顶住上家 卡死下家 看住对家 你就是大赢家） 狼 “狼”的联想 《狼图腾》 讨论一 狼群与销售团队的相似之处 讨论时间：5min 发表时间：2min/队 团队的由来及发展 团队的原始组成—古人狩猎 寻找远古人（下）01：25---08：00 团队的发展—部落 团队的复杂化—国家 现代团队 讨论二 给出8个形容词来描述您心目中的理想团队。 给出8个形容词来描述您心目中最糟糕的团队。 讨论时间：5min 分享时间：2min/队 你知道的有什么样的团队组成？ 你参与过的团队？ 团队的基本类型 流程型团队/棒球 团队中每个成员都有固定位置，不能互换，不能离岗。 项目型团队/篮球、足球 团队中的每个成员的功能位置相对固定，但不绝对，可互换。 合作型团队/乒乓球 互为彼此，紧密合作。 团队的基本类型 紧密型团队： 团队目标明确，有核心人物，团结。（工作上的） 松散型团队 团队目标不明确，无核心人物，各自为政。（旅游团） 长期团队 ：研发、销售 临时团队：项目（春晚） 讨论四 你认为你所在的团队是什么样的团队？为什么？ 讨论时间：5min 分享时间：2min/队 团队建设的原则及方法 团队的基本构成要素 团队建设的原则 团队建设的方法 团队的基本构成要素 目标 Purpose 人 People 团队的定位 Place 权限 Power 计划 Plan 团队建设的原则 讨论五 在我们公司的团队建设中有哪些原则？ 讨论时间：10min 分享时间：2min/队 团队建设的方法 无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个高效团队，要通过以下五步才能完成。 讨论 在你的工作经历中，你认为哪一步是比较重要的？为什么？ 讨论时间：10min 分享时间：2min/队 团队管理的基本方法 团队管理的四种类型 团队管理的基本方法 团队管理的四种类型 团队管理的四种类型 讨论七 你是哪种管理者？ 针对不同的销售人员你是如何管理的？ 讨论时间：10min 分享时间：2min/队 管理的基本方法（领导的方法） 讨论八 你运用了哪些管理方法？ 你还有哪些好的管理经验？ 讨论时间：10min 分享时间：2min/队 团队管理中的常见问题及处理方法 讨论九 唐僧团队的合理之处？ 讨论时间：10分钟 分享时间：2分/队 讨论十 唐僧团队当中的问题？ 讨论时间：10min 分享时间：2min/队 孙悟空本事大不好管 猪八戒偷懒、耍滑、常抱怨 沙僧本事不济，凡事慢半拍 唐僧就会念经，却是领导 信任危机 团队一直以来都是一个大课题，需要我们用很长的时间来探索。 销售团队是公司生存和成长的核心力量，我们在座的各位是核心中的核心。 带好团队、用好团队 在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。  第一步：合理的数量 第二步：能力互补 一个团队，他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。因而，他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。 成员关系：决定团队的整体效能 发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0  第一步：合理的数量 第二步：能力互补 第三步：责任明确 与传统的组织不同，团队的责任不仅强调个人责任，更强调集