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秘书业务工作方法 （一）秘书协调方法协调2．沟通协调法。沟通是组织信息传递的一种方式。在社会进步的今天，“信息透明”是工作中常用的方式，它可以加深合作者的相互理解，便于协调工作。微软公司的一条工作经验就是“信息透明”，大家分享有关信息，使得相互合作更有效，减少猜疑带来的内耗。 3．计划协调法。古人说：凡事预则立，不预则废。在工作中有计划、按步骤地行使，会使各部门工作和谐有序。所以按照计划来协调各相关机构也能过到事半功倍的效果。 4．文字协调法。这是经常采用的协调形式，如通过拟订工作计划、活动部署、订立制度、集体审查修改文稿等形式统一认识，协调行动，使组织内部上下各相关方面的工作协调运转；用征求文稿意见、会签文件、会议备忘录、会谈协商纪要等形式，协调组织与外部各方面的关系。这种形式具有规范性、稳定性，是较长时间内保持协调关系的依据。 5．会商协调法（二）秘书督促检查方法督促检查本是一种领导行为，具有很大的权威性。但是，秘书部门的辅助性质，要求秘书督查不能采用领导督查的方法，而必须采用秘书督查的方法，即协助领导者进行督查，在督查活动中，其所做所为以及方式、方法和语言都必须符合秘书的身份。否则，将会出现越位、擅权和独断等错误行为。（三）秘书沟通方法（四）秘书公文撰拟方法注重：规范性、严肃性、准确性、严密性（五）、秘书工作进程调度方法：1、ABC分类处理方法