招标师-项目管理与招标采购真题2012年.docVIP

项目管理与招标采购真题2012年 一、单项选择题 1、为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的______特点。 ? ?A．特定目标的唯一性B．临时的一次性 ? ?C．不断完善的渐进性D．风险与不确定性 2、在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是______。 ? ?A．项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小 ? ?B．项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大 ? ?C．随着项目推进，风险逐渐增大 ? ?D．随着项目推进，风险逐渐减小 3、按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的______阶段完成。 ? ?A．启动B．计划 ? ?C．执行与控制D．收尾 4、项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是______。 ? ?A．项目发起人B．项目成果用户 ? ?C．项目经理D．项目管理团队 5、在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是______。 ? ?A．增加项目资源投入B．修正项目进度目标 ? ?C．评估项目变更需求D．调整项目工作范围 6、项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是______过程的成果。 ? ?A．工作定义B．工作排序 ? ?C．工作时间估计D．工作分解 7、项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是______。 ? ?A．匡算比估算精确B．估算比预算精确 ? ?C．预算比概算精确D．估算比概算精确 8、项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是______。 ? ?A．项目成果用户B．政府机构 ? ?C．承包人D．社会群体 9、项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的______特点。 ? ?A．预见性B．针对性 ? ?C．操作性D．指令性 10、项目管理具有多目标性，尽管各个目标之间相互制约，但项目管理目标应服从于______。 ? ?A．项目成果用户的需求目标B．项目经理的需求目标 ? ?C．项目市场???标D．项目的总体目标 11、当项目规模巨大，须在项目管理组织内部设置专业职能部门时，宜采用______组织方式。 ? ?A．组合式B．项目式 ? ?C．强矩阵式D．弱矩阵式 12、企业内部已设立专业职能部门，但项目实施期较长，内部协调工作量大且较为困难，宜采用的项目管理组织是______组织方式。 ? ?A．项目式B．组合式 ? ?C．强矩阵式D．弱矩阵式 13、关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是______。 ? ?A．项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 ? ?B．项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 ? ?C．项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 ? ?D．项目组合管理不能与职能式组织方式相结合 14、敏感性分析属于投资项目经济评价中的不确定性分析，其主要目的是______。 ? ?A.说明项目是否具有满意的经济效益 ? ?B.计算项目的盈亏平衡点 ? ?C.确定项目不确定性因素发生变化的概率 ? ?D.分析项目不确定性因素变化对项目评价指标的影响 15、某投资者年初借入一笔贷款，贷款合同约定，年利率12%，每半年计算一次，年末一次性还本付息，该笔贷款的实际年利率为______。 ? ?A．6% ?B．12% ? ?C．12.36% ?D．12.55% 16、关于工程建设项目财务评价的说法，正确的是______。 ? ?A．财务评价应采用名义利率计算 ? ?B．项目基准收益率一般应小于或等于银行贷款利率 ? ?C．对于非经营性项目，可以只评价财务生存能力 ? ?D．投资回收期越长，说明项目抗风险能力越强 17、关于工程建设项目建造管理模式(CM)的说法，正确的是______。 ? ?A．建造管理模式的技术基础是快速路径法 ? ?B．建造管理公司与设计单位之间是合同关系 ? ?C．建造管理公司承担以保证最大工程费用为基数的经济责任 ? ?D．建造管理模式类似于我国政府投资项目的代建制模式 18、某工业建设项目，业主在项目设计与计划阶段的工作内容不包括______。 ? ?A．监控项目设计进度B．进行项目建筑方案设计 ? ?C．编制项目管理计划D．进行项目融资安排 19、根据《关于适用＜工程咨询单位资格认定办法＞有关条款的通知(发改投资[2009]620号)，为工程建设项目提供全过程策划服务的工程咨询单位，除应具有规划咨询外