调度室标准化管理实施办法.docVIP

调度室标准化管理实施办法 　　调度室标准化管理实施办法 　　为了落实公司党委关于标准化管理指示，现结合本部门实际，特将调度室的基本职能，基本工作等加以规范，制定本实施细则。 　　一、调度员的工作程序、要求 　　为了使调度工作过程规范化、标准化和程序化，特制定本工作程序。 　　1、每天早7：20到班，10分钟进行交接班，做好交接班记录，进入正常工作状态。 　　2、当班调度员到岗后，首先坐在左手位，负责填写基层单位汇报台帐，并掌握井下作业地点、工程任务情况。并掌握当天主、副值班领导是否有变化。 　　3、早8点前填写完报单、工作日志和值班记录； 　　4、8点后可以做帐填白皮本，填好零点班汇报台帐。并随时填写领导带班记录本； 　　5、10：30向集团公司汇报通风日报； 　　6、11：00、14：00、16：00当班调度员应掌握各施工单位各头的生产进度和存在的问题； 　　7、11：30、18：00后可以吃午、晚饭，但必须有一人在调度台值班。 　　8、14：30填写零点和八点班的汇报台帐；15：00开始填写基层四点班汇报台帐； 　　9、17：30填写四点班工作日志；17：50把当日销售在白皮本上上好，向集团公司报产；19：00将通风日志填好；23：30填写基层零点班汇报台帐，并填写四点班汇报台帐的总结； 　　10、早4：00写当日值班总结，并向集团公司汇报当日值班人员；5：00开始打扫卫生；6