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超化煤矿二0一0年材料精细管理实施办法 　　超化煤矿二0一0年材料精细管理实施办法 　　(讨论稿) 　　2016年元月26日 　　总　　则 　　第一条、为全面推行岗位价值精细管理模式，建立一酬多挂薪酬分配体系，成功创建全煤企业文化示范矿，2016年材料管理实行材料费用总额、单项材料定量双向考核，为推行岗位价值精细管理奠定基础。 　　第二条、树立“省下的就是赚下的”材料管理理念，各系统、各部门、各区队要全员参与材料管理工作，由原来的领用、使用职能转变为管理职能，企管科、机电科、支护科、供销科等部门对全矿材料领用、使用和现场管理要认真监督、考核。 　　第一章　费用分解 　　第三条、根据xx年、2016年材料消耗情况统计分析，结合2016年生产情况，把当月能考核的材料费用分解到各区队、相关科室承包管理。不能当月考核的分解到各系统业务科室管理，业务科室重点抓好材料现场管理。 　　第四条、每月由企管科、各业务科室根据当月生产经营作业计划核定各系统费用指标，合理分配到各区队、各科室。各区队根据生产流程，把材料费用分解到班组、岗位。 　　第五条、每月材料费用指标直接列入生产经营作业计划，月底根据当月的生产实际情况对材料消耗进行考核，与工资挂钩。 　　第六条、材料费用核定 　　原则：能分解的尽量分解，能考核的尽量考核，把材料费用分解到各区队管理，不能分的，考核难度大的，按材料使用周期考核，分解到各