管理你的上司 c.docVIP

管理你的上司 约翰? 加巴罗 (John J.Gabarro) 约翰?科特(John P.Kotter) 《商业评论》2004/12 不光要管理好你的下属， 还要 “管理”好你的上司，只有这样，你才能高效地完成工作。 管理你的上司----许多人可能会觉得这一说法很稀奇，甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构，那么还有什么必要管理上级呢？这种必要性似乎并不明显----当然，除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或奉迎讨好之道。我们所说的“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。 最近的研究表明，高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系， 而且在管理同上司的关系上也是不遗余力的。这些研究还显示，虽然管理同上司的关系也是管理工作中的一个重要方面， 但有时会被经理们所忽视，而这些经理在其他方面可都是才能出众、冲劲十足。的确，有些经理人能积极有效地管理好下属、产品、市场和技术， 但面对上司他们就换了一副近乎消极应付的态度。这种态度对自己、对公司都不利。 如果你对管理上司的重要性还心存怀疑，或者是觉得把这件事做好不至于太困难，那么就花点时间来看看下面这个令人遗憾而又有启示意义的故事吧。 弗兰克?吉本斯在他所从事的行业内是个公认的制造天才， 而且无论以哪种赢利标准来衡量， 他都是位非常高效的经理人