管理培训生实施办法.docVIP

管理培训生实施办法 为，特制定本。 第二条 适用范围 凡本公司及其有关作业事项均依本办法。 第三条 工作职责划分 （一） 1．的制定及修改 2．全公司实习期培训实施成果及改善对策呈报 3．教材的编撰修 4．计划的审议 5．实施情况的督导、追踪考 6．实习期培训资料的分类、存档。 （二） 1．。 ．。 ．。 ．。 ．。 （） 1．。 ．。 ．。 ．。 （）各部门 1．规范制定及修改，人选的推荐。 ．。 第四条 规范的制定 （一）召集各有关部门共同制定“实习期培训规范”，提供实施的依据；其内容包括： 1．各部门的工作职务分类 2．各职务的训练课程及时数 3．各训练课程的教材大纲。 （二）各部门组织机能变动或变化时，即应配合实际需要修改训练规范。 第五条 管理培训生的实习期培训主要以带岗的方式进行，为期三个月，总体上实施“班主任”工作制，具体培训方式为导师负责制。班主任确定自带培训生后，主导实习生三个月的带岗实习期培训管理工作，根据实习生所在区域，选择相应的培训导师，安排在相应的岗位进行带岗实习期培训。 带岗培训的具体实施与推进 实施日期 3月～ 6月 3个月 项目 内 容 时 间 选定班主任 ·每个选定的班主任各带2名或以上培训生，负责培训生实习阶段的管理、培养和考核。 报到前二周 选定培训导师 ·班主任为实习生挑选导师，每位导师负责实习生在其部