授权与激励最新学员版2011.pptVIP

天行健管理顾问 不要带着 来学习，你的结论只能让你 ，学习就是为了 ，获得 。 认识的进步—螺旋式上升 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 授权与受权 授权三要素 为什么要授权 缓解压力 激励员工、提高员工创造性 提高工作效率、降低成本 培育员工、培养接班人 授权前后状态的变化 无权 等待命令 把事情做对 被动工作 寻找借口 主管负责 服从管理 为什么不愿意授权 为什么不愿意授权？ 授权应考虑的因素（范围与幅度） 1不授权 2低度授权 3高度授权 4完全授权 有效授权应遵循的原则 小资料：目标的SMART及KISS原则 目标的SMAR