上海自贸区的设立,是企业转型升级背水一战的冲锋号!.docVIP

上海自贸区的设立，是企业转型升级背水一战的冲锋号! 2013年的10月，上海度过了最长最热的夏季，当人们刚刚开始感到了些许凉爽，上海自贸区的设立，又使上海沸腾起来了。人们感到的这股“热浪”已远远超过了今夏的炎热，“热浪”也迅速地传遍了整个中国。 毋庸置疑，上海自贸区的设立将开启中国经济改革新篇章，它将担负起推动中国经济实现转型升级的历史使命。全球经济萎靡、中国红利的释放殆尽以及企业利润的普遍下滑，都给中国企业带来了较大的冲击和压力。企业发展不进则退，中国企业没有退路，可以说：上海自贸区的设立，是中国企业转型升级背水一战的冲锋号！ 在以美国为首的西方发达经济体经济前景堪忧的背景下，WTO已难以满足其制约新兴经济体的工具，必须寻找一个新的途径以达到其经济长期保持优势之目的。因此TPP（跨太平洋伙伴关系协议）及TIPP（跨大西洋贸易与投资伙伴协议）等新的区域国际贸易规则应运而出。随着TPP及TIPP的不断推进，势必在一定程度上架空WTO，成为今后世界主要贸易国之间新的、更高层次的贸易框架，这将大大削弱对新兴经济体的保护，不利于尚处于雏形和脆弱期新兴经济体的经济发展。 中国经济经过30年的高速发展，虽然取得了举世瞩目的成就，中国企业一路高歌猛进，具备了一定的规模，也基本完成了资本的原始积累。但中国经济尚未跳出脆弱期，企业在高速成长下，掩盖了很多经营管理上的问题，绝大部分企业还处于传统粗放式的经营管理模式中，经营模式存在着不可持续性，因此企业参与国际市场竞争的能力相对较弱。但中国融入全球经济一体化的进程已到了历史性的重要关口，中国市场的完全放开趋势也将比以往任何时期要快得多，企业将要面对的竞争将更加激烈。 上海自贸区的设立，摸索完全自由贸易下的经济发展模式，可以说是这些背景之下的倒逼产物，也是中国二次“经改”进而引深至“政改”的试验田。如果说前些年我们的企业对转型升级还可以观望，但随着上海自贸区以及更多自贸区的设立，企业将不得不回答这样一个问题：企业将以怎样的模式发展？如何参与市场竞争获取利润？如果这个问题得不到快速、妥善地解决，就有被这一轮的新经济浪潮吞没的危险。同样，风险和机遇是并存的，如果这个问题我们方向正确，处理得当，企业会迅速上到一个新的台阶，更加健康、稳步地发展。 作为世界工厂，企业成为了推动中国经济发展的发动机，然而这个发动机却已显“故障频出”。除了结构性的矛盾外，很多企业传统粗放模式下的经营管理已难以为继。企业老板们常常抱怨：“现在企业难做！不赚钱！”为什么呢？这是因为30年的高速发展，“快鱼吃慢鱼，速度、规模就是硬道理”已经根深于大家的认识中，我们已习惯了粗放式的经营发展模式，这样的模式在那个时期无可厚非。但近些年的众多案例让我们懂得了：“昨天成功的经验往往就是今天失败的原因”，今天与以往的内、外因已然发生了很大的变化：全球经济下行，中国经济增速放缓、中国红利消失殆尽、员工结构、互联网及大数据时代等等因素的变化下，企业经营者还继续沿用以前的管理套路，这种路径依赖症，现在必然会导致有这样的抱怨。一份对企业管理现状的调查显示：近几年越来越多的中国企业（尤其是中小企业）的利润处于盈亏平衡点或亏损状态，大多数企业平均利润率都在3%以内，市场或汇率稍有波动就会亏损；报告揭示因综合管理水平低下，造成的成本浪费约占15%，部分企业甚至高达30%以上；另外原本属于国有企业的一些特征，在民营企业中开始越来越突出，如：平均主义、人浮于事、人情管理、效率低下等等。 当然这是经济增速放缓后，隐含问题集中暴露的结果。今后企业拼的是“质量”，“质量”才是硬道理。这里的“质量”不单是指狭义上的“产品和服务质量”，更多是广义上的“经营管理质量”。企业只有通过科学系统的管理模式，提升经营管理质量，来解决发展中的问题，从而尽快实现转型升级，这就是企业“系统制胜、质量制胜”的概念。虽然企业转型升级存在风险，但机遇同样也很大，转型升级是企业实现自身发展跨越的冲锋号，更是一些潜力企业“弯道超车”成为行业领导者的绝佳时机。 在我讲课时，很多老板问我：“企业转型升级到底指的是什么？怎样才能平稳度过转型期并获得成功呢？” 的确，这个问题可能使很多人感到困惑和迷茫，不认清这个问题的核心内容，接下来我们的工作就难以有的放矢的展开。从广义层面来讲这里有两个主要概念，即“商业模式的转型升级（A）”和“经营管理模式的转型升级（B）”。 商业模式的转型升级（A）。简单点说主要指：企业盈利和赚钱方式的 企业转型升级九大方针 “FIM四维交集模型”是转型升级实操的重要基础； 要有颠覆式地创新及破旧立新的变革决心； 系统、质量制胜是转型升级成功的核心内容 ； 集权且强力领导人是转型升级的必要保障； 找准变革撬动的支点，可以起到四两拨千斤的作用； 核心管理层的配合是行动的必要条件；