人力资源部员工绩效考核制度.docVIP

1.0目的 为提高人力资源部员工的工作绩效，实现绩效激励作用，从而更好的完成人力资源部既定的工作目标，特制定本制度； 2.0 范围 本制度适用于人力资源部员工日常绩效管理及绩效薪资等级的核定 3.0职责 人力资源经理负责人力资源部员工的周、月、年度考核实施及考核方案的调整 4.0流程 5.0内容 5.1考核方式及频率 人力资源部员工的考核方式采用周度工作计划完成情况的量化考核与月度行为锚定考核法相结合的考核方式； 5.2周度工作计划量化考核 5.2.1员工于每周周一进行针对上周工作计划的完成情况进行总结，并对本周工作进行计划安排； 5.2.2周度工作计划的制定要求量化，即：时间量、数量、程度量； 5.2.3周度工作计划经与人力资源经理沟通后，确认一致并签字； 5.2.4人力资源部经理根据一个月内的工作计划完成情况进行量化打分，并做为月度绩效考核的依据； 5.3月度员工行为锚定考核法 5.3.1由人力资源经理《月度员工行为锚定考核表》进行书面评价打分； 5.3.2考核指标为：处理能力、协调性、责任感、积极性、工作勤惰、办公室5S执行状况、以及其他加减分事项； 5.4月度绩效考核配分 5.4.1月度绩效考核采用百分制，满分为100分 5.4.2周度工作计划量化考核满分100分，占月度考核总分的70% 5.4.3月度员工行为锚定考核满分100分，占月度考核总分的30% 5.5月度考核得分的运用 月度考核得分≥95分，为A级绩效，当月可得相应薪资等级的A级绩效工资； 95分＞月度绩效得分≥85分，为B级绩效，当月可得相应薪资等级的B级绩效工资； 85分＞月度绩效得分≥80分，为C级绩效，当月可得相应薪资等级的C级绩效工资； 80分＞月度绩效得分≥75分，为D级绩效，当月可得相应薪资等级的D级绩效工资； 月度绩效得分＜75分，无当月绩效工资； 年度平均绩效得分≥90分，薪资等级在原基础上上升一级，但不超过岗位所属等级的最高级别薪资； 6.0参考文件 无 7.0 相关表格 《周工作计划与总结表》 《月度员工行为锚定考核表》 审核: 批准: 编制 人力资源部 编号: JX/QP-001 页号: 1/2 版本号: A 质量程序 发布时间: 标题: 人力资源部员工绩效考核管理规定