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风险中的成功 ——IDG 说起在中国投资的网站数目和投资总额金榜落款的IDG，在中国搞IT的特别是搞互联网的人士可以说简直是无人不知，无人不晓。完整可以说IDG影响了中国互联网发展的进程，如果没有IDG，中国互联网恐怕不会有现在这样缤纷多彩了。让我们了解下它在中国到底做了些什么 从1997年到2000年第一轮互联网泡沫破灭前，IDG在中国互联网市场接连投下了搜狐、当当书店、金蝶软件、搜房、易趣、3721、创联万网、百度在线、快步易捷、腾讯、携程旅行网、雅宝竞价交易网、美商网、中华假日旅行网、中华学习网、天极网、书生科技、冠日通讯、慧聪国际、亚信等数十个现在在中国互联网市场上风头正劲的公司。截至2006年12月31日，IDGVC在中国已经累计投资了190多家公司，投资总额超过了4亿美元。同时期内，IDGVC在其投资组合中已经退出了50家企业，其中12家企业是通过在纳斯达克、香港联交所、深圳证券交易所等地IPO实现退出的。 1999年，IDG以120万美元投入百度，失掉4.9%的股份。2005年8月，百度登陆纳斯达克时，股价疯涨至最高每股150美元。按照这个价格打算，IDG将能赚回约1亿美元的利润。熊晓鸽在百度上市后第二天说：我们的公司发现了中国概念股上市股价的历史。 　　，IDG投了30万美金作为种子基金，占股权8.35%，此后IDG在易趣的第二轮和第三轮融资中并未跟进，在2003年eBay收购易趣的时候，IDG全身而退，获得约600万美金的回报，是其初始投资的19.4倍,。迄今为止，在IDG投资的企业中，已有超过30家实现了胜利上市或是顺利转手。 　　1999年，当时IDG跟香港盈科有意投资腾讯，当年底成破腾讯控股作为腾讯各公司的控股公司。最后IDG和盈科独特与腾讯签下了220万美元的投资和约。IDG和盈科辨别持有腾讯控股总股本的20%，马化腾及其团队持股60%。正是这220万美元的危险资金，为腾讯日后的迅速崛起奠定了根本。2001年6月，起源于南非的MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。2002年6月，腾讯控股其余重要首创人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。2003年8月，腾讯创业团队将IDG所持残余股权悉数购回。  一、IDG的投资对象喜好 ①、大多投资集中在项目初期，股东构造简略的公司，大多投资资金量比较小。 在中国做风险投资，最难的、最好的、也是中国最需要的,，是早期天使投资，也就是在企业发展的最初阶段（种子期）进行投资，这时候投资风险大，但是一旦成功也会有不菲的获益。 “IDG可能是中国惟逐个家以早期为主的ＶＣ，我们经历了真正的从零开始直到IPO的全过程。” 熊晓鸽说:“我们最大的优势便是、对早期项目和早期创业团队的断定,在这一点上几乎没有竞争对手。 ②、喜欢投资创新领先项目 这些年来IDG在抉择项目的时候，还有一大特点，就是喜欢投向那些立异型的项目，而且基础上仍是技术创新的项目。好比腾讯()、迅雷()、考拉网（）、百度（）等都是一种在某些方面技术有明显创新的特色。 ③、IDG投资上还有一个与众不同的特点，就是一开始投资介入的时候，不大去考虑盈利模式 无论是QQ、迅雷、考拉网，一个独特的特点就是在投资的时候，基本没有什么商业模式。这是IDG与其他VC一个异样明显的差异，其他VC都渴望有清楚的盈利模式，甚至要到已经盈利才会介入，而IDG考察项目的时候是看项目是否满足了某种需要为优先。  ④、中期介入项目投资较喜欢占大头 高比例的持股比例可以保障IDG对投资公司的控制，保障它能履行IDG的策略，及时转型，典型案例就是已经在纳斯达克上市的金融界。另一个角度来说，高比例的投资也象征着更高的风险。从IDG的角度来看，一旦项目没有成功，就可能错失一个范围 同时高比例的投资的结构，对很多创业者来说就不是一个利好。高比例的投资策略会使每个创业者的股份在创业初期就适度稀释而下降创业热情，这也可能会使IDG错失多个创业者联合创业的公司。  二、IDG的沟通方式 ①、在会谈时候不要跟IDG去弄花里胡哨的货色，直来直去是IDG沟通特点 IDG企业文化比较自由，其实大家就可以留心到，IDG的绝大多数人都没有在正式场合按照标准的职业着装过，有一个友人开玩笑说基本没有见到IDG的人穿过像样的衣服。 IDG的人大多习惯直来直去，轻易让首次接触的人士，特殊是那些怀着胆战心惊的心理前来寻求VC投资的人士容易产生心理阴影，不外对于在商场上摸爬滚打过的老手就不同，反应过来后会十