设计与研发部部门职能界定表及三定表-最终版.docVIP

集团设计与研发部的部门职能和目标 职能 目标 对目标的解释及统计方法 设计业务 （1）负责项目所有设计业务的实施和归口管理。 满足集团整体开发计划对设计的要求 时间节点及设计质量满足集团要求 （2）配合发展部、会同销售部、财务部制定地产业务板块规划方案，参与地产项目前期调研、项目立项论证，并提交技术调研报告。 协助发展部完成调研报告，对项目前期调研、项目立项论证提供技术支持 按时完成调研报告中的相应章节 （3）组织或参与集团的设计招标工作，编制方案设计任务书，审核设计招标所需要的相关技术资料，负责技术问题答疑工作，组织召开方案汇报评审会，与公司领导及相关部门共同确定设计单位，参与设计合同谈判和合同中技术标的制定，编制整体设计进度表报运营部和项目部； 时间：大型项目方案40天完成；中小型项目方案20天完成 在规定的时间内完成 质量：满足集团设计意图 原则上通过 （4）负责指导设计单位对项目的概念方案及规划设计方案的深化、优化工作，会同运营部、项目部、营销物业部、工程技术部、物业公司及专家，对设计方案进行二次论证； 时间：大型项目方案40天完成；中小型项目方案20天完成 在规定的时间内完成 质量：满足集团设计意图 方案通过 （5）负责编制设计任务书（包含初设、施工图等），组织、指导设计单位完成初步设计、施工图设计和各专项设计；负责对集团批准的设计进度进行落实、跟进工作；负责对所有设计成果进行审核；负责对各专业设计进行优化，减少不合理的投入； 时间：满足集团批准的设计进度要求 在规定的时间内完成 质量：设计满足国家强制性条文，保障项目的顺利开发 违反国家强制性条文不大于2条；对项目施工不造成影响或造成影响可挽回 成本：对各专业设计进行优化，最大限度降低成本 决算技术经济指标不高于设计合同中约定的限额设计条款 （6）项目施工图纸到位，会同运营管理部、成本控制中心、项目部、施工单位等，对图纸进行审核、技术交底； 配合开发进度组织图纸会审及技术交底 每个项目及单体都必须进行图纸会审及技术交底会 （7）负责方案阶段的目标成本的估算，在发展部提交的《目标成本（土地版）》基础上进行深化。 对方案设计阶段建安、配套造价指标进行把控 提交可行的《目标成本（方案版）》 制度建设 （8）负责对本部门制度流程进行完善及修订。 完善本部门制度流程 工作满足本部门制度流程要求；对不满足项目开发的制度进行修订 新材料应用 （9）新材料新技术的引进、研究及应用； 确保集团在内蒙地区处于技术领先的地位 每年的新材料研究不少于10项，应用不少于1项 研发工作 （10）负责全集团的研发工作，与销售部、工程部、物业公司等部门配合，对设计、工程、物业、销售等进行研发工作。 确保集团在内蒙地区处于技术领先的地位 每年的研发课题不少于5个 标准设定 （11）会同相关部门对项目建设设计经验进行总结，建立亿利金威置业规划设计标准（产品、设计、成本等）、标准资料库及项目图纸资料库； 总结既有项目的经验、吸取教训，为将来项目的开展奠定基础 完成项目总结；对规划设计准则、标准资料库进行补充完善；对项目图纸进行归档 其他 （12）完成集团公司领导交办的其他工作。 满足集团领导要求 　 注：大型项目：住宅40万㎡以上；共建10万㎡以上；城市规划项目：100公顷以上；其它为中小型项目 部门组织架构图（集团设计与研发部） 集团设计与研发部岗位--人员职责表 分 区 定 岗 定 编 主 要 职 责 备 注 集团设计与研发部 岗位 计划 现有 姓 名 对主要工作职责进行描述 经理 1 0 协助集团董事长、总经理制定地产业务板块战略及规划。 参与集团项目决策和制度建设。 负责集团项目设计单位筛选及招标工作。 负责集团项目整体设计技术的研发工作，推进产品标准化体系建设。 组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，精装修设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调。 组织评审施工过程中的重大更改方案。 统筹集团设计与研发部的总体工作。全面负责本部门的团队建设、管理及年度绩效考核。 组织拟订本部门年度费用预算，报批。负责预算内的费用审批。 副经理 1 1 曹泰然 会同发展部、运营部、财务部、成本控制中心参与地产项目前期调研、项目立项论证，并提交技术调研报告。 全面负责项目规划、方案设计，对建筑材料、设备选型的应用进行把控，并进行新产品、新技术的研究及应用。 项目立项后，会同集团相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议。 汇总集团各相关部