帝亚吉欧并购全兴集团 全兴大曲成弃子.pptVIP

LOGO ，全兴大曲成为“弃子”。 白酒营销专家晋育锋指出，作为白酒行业仅有的两个大型国企MBO案例之一，全兴集团18名高管、124位中层干部合计142人为实现MBO，共同出资成立成都盈盛投资控股公司，按照当初的改制成本估算，盈盛投资3次减持全兴集团股权累计套现29.08亿元。2002年底全兴集团改制至今，管理层持有的股权十年增值704.8%。 全兴集团董事长杨肇基曾明确对媒体表示，国家各有关部门明确提出全兴大曲若仍然在水井坊上市公司，帝亚吉欧对全兴集团的增持不能通过审批，要求把全兴品牌剥离给非关联企业。 上述人士表示，既然如此，那几年间，水井坊对全兴酒业没有太多投入的做法，包括产品质量、包装的支持力度 DFRT 都非常有限，实际上等于让全兴酒业“自己死掉”，到剥离的时候，全兴酒业已经很艰难了，基本上只是个销售公司而已，销售额已经很低。其实，早先全兴酒业在河北等华北地区销售情况很好，水井坊推出后，全兴这一品牌就逐渐从原有的渠道退出来了，并被泸州老窖等公司旗下的产品覆盖，原有的全兴大曲市场就萎缩了。 上海糖烟酒集团寄希望于通过收购全兴酒业进入白酒业务，从而实现多酒种并举的发展格局，在被光明集团实际控股之后，四川全兴酒业的发展情况并不为外人熟悉。 王传才表示，光明集团旗下的全兴酒业仍然会很艰难，过去的黄金十年，全兴集团的资源都投放在水井坊身上，全兴大曲原有的品牌、渠道、消费者都丧失了，“机会错过了，想捡起来 ，没那么容易”，如今的全兴所处的浓香领域已经处于高度竞争状态，其原有的老八大名酒的头衔，已经丧失了实际的影响力，全兴大曲的资源配置能力、商业机会都不存在了。隨著洋酒巨頭帝亞吉歐一紙公告宣佈以約22億元的價格收購水井坊大股東全興集團剩餘47%的股份，歷時6年的水井坊收購案最終畫上瞭句號。 據第一財經日報的報道，在這起收購案背後，老八大名酒之一全興大曲的命運再度引起業界人士的關註。 “改制使得一個中國名酒被蛻化成一個空殼。”白酒營銷專傢王傳才表示，這是全興大曲10多年來的沉浮給中國白酒業留下的深刻教訓。 王傳才表示，全興集團改制以來，就面臨一個問題，帝亞吉歐要想收購，就必須將四川全興酒業有限公 司剝離出去。有業界人士也表示，全興集團管理層為瞭實現所持股權能轉讓給帝亞吉歐，並最終實現套現，隻能將全興大曲對外轉讓，全興大曲成為“棄子”。 白酒營銷專傢晉育鋒指出，作為白酒行業僅有的兩個大型國企MBO案例之一，全興集團18名高管、124位中層幹部合計142人為實現MBO，共同出資成立成都盈盛投資控股公司，按照當初的改制成本估算，盈盛投資3次減持全興集團股權累計套現29.08億元。2002年底全興集團改制至今，管理層持有的股權十年增值704.8%。 全興集團董事長楊肇基曾明確對媒體表示，國傢各有關部門明確提出全興大曲若仍然在水井坊上市公司，帝亞吉歐對全興集團的增持不能通過審批，要求把全興品牌剝 離給非關聯企業。 上述人士表示，既然如此，那幾年間，水井坊對全興酒業沒有太多投入的做法，包括產品質量、包裝的支持力度都非常有限，實際上等於讓全興酒業“自己死掉”，到剝離的時候，全興酒業已經很艱難瞭，基本上隻是個銷售公司而已，銷售額已經很低。其實，早先全興酒業在河北等華北地區銷售情況很好，水井坊推出後，全興這一品牌就逐漸從原有的渠道退出來瞭，並被瀘州老窖等公司旗下的產品覆蓋，原有的全興大曲市場就萎縮瞭。 上海糖煙酒集團寄希望於通過收購全興酒業進入白酒業務，從而實現多酒種並舉的發展格局，在被光明集團實際控股之後，四川全興酒業的發展情況並不為外人熟悉。 王傳才表示，光明集團旗下的全興酒業仍然會很艱難 ，過去的黃金十年，全興集團的資源都投放在水井坊身上，全興大曲原有的品牌、渠道、消費者都喪失瞭，“機會錯過瞭，想撿起來，沒那麼容易”，如今的全興所處的濃香領域已經處於高度競爭狀態，其原有的老八大名酒的頭銜，已經喪失瞭實際的影響力，全興大曲的資源配置能力、商業機會都不存在瞭。 随着洋酒巨头帝亚吉欧一纸公告宣布以约22亿元的价格收购水井坊大股东全兴集团剩余47%的股份，历时6年的水井坊收购案最终画上了句号。 据第一财经日报的报道，在这起收购案背后，老八大名酒之一全兴大曲的命运再度引起业界人士的关注。 “改制使得一个中国名酒被蜕化成一个空壳。”白酒营销专家王传才表示，这是全兴大曲10多年来的沉浮给 中国白酒业留下的深刻教训。 王传才表示，全兴集团改制以来，就面临一个问题，帝亚吉欧要想收购，就必须将四川全兴酒业有限公司剥离出去。有业界人士也表示，全兴集团管理层为了实现所持股权能转让给帝亚吉欧，并最终实现套现，只能将全兴大曲对外转让，全兴大曲成为“弃子”。 白酒营销专家晋育锋指出，作为白酒行业仅有的两个大型国企MBO案例之一，全兴集团18名高管、124位中层干部