千人团队如何打造.docVIP

千 人 团 队 怎 样 打 造 福寿百年国际集团董事长支招-----培养108个福寿百年精英 　　在健康服务业发展从目前来看，国内还有很大的发展空间，在这个空间内，健康服务业的人士还有很大的学习空间和发展空间，学历门槛的提高有利于激励专员工在这个空间内好好学习。最重要的是人，团队组建者要选好人，合理搭配，性格互补，能力互补，有句话没有完美的个人，只有完美的团队，意思就是要互相补短，组成最强； 如何打造企业的精神灵魂----团队精神。 在如今竞争激烈的影楼行业中，打造一支狼性团队最基础的是要有团队精神，独干是成不了大事的。什么是团队精神呢？简单来说，团队精神就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。所以说，团队是一种精神力量，是一种信念，是一个现代企业不可或缺的精神灵魂。而良好的企业团队精神，来自正确的管理文化，没有良好的从业心态和自我牺牲的精神，就不会有坚实的团队精神。 2013福寿百年就将调整思路.扩大格局后新的企业目标挂到了企业文化墙上：“2014年初举办千人演讲会；开设十家子公司；2015年举办万人演讲会；五年内力争成为健康产业集团化最诚信企业”。企业目标确定后，每个人又制定了个人目标，一个企业有了目标的指引，才能走的更远。 　　福寿百年集团如何把自己的团队凝结起来。如何面对风险的能力和勇气是非常重要的。 　　我认为，未来中国健康服务业的发展还是要看人才的培养。具体的要求有如下几个方面： 　　第一，让从事健康服务业的员工具备处理风险的能力；具备随时应对风险的勇气和素质，并且要有一定的能力去解决困难。 　　第二，培训水平要提高；团队和公司在选主管的时候一定要谨慎，因为主管是一个很重要的角色，培训水平的高低全在于主管。 　　第三，多培养健康服务业人才；国内健康产业的发展没能大规模的在国际中亮相，所以我们要多培养健康产业精英，福寿百年集团目标是108个精英和骨干学生。福寿百年国际集团的未来落在了年轻一代的身上，要多培养精英和骨干。 　　在销售增长方面，福寿百年国际集团目标是团队每年的正增长20个百分点，也就是团队每一个员工每年的平均销售额要达到20万；然后培养更多的精英来服务客户、服务社会、服务国家。 　　擅用企业文化聚拢人才 　　要打造千人团队，胸怀、创新、坚持，这是福寿百年打造团队的六字核心。 健康产业每天面对最多的就是拒绝和挑战，必须有一个宽广的胸怀，才能坚定的走下面的路；市场变化多端，只有创新才是王道。信息化时代，我们团队开始电销。利用各大网站和新媒体打广告，吸引人才也吸引客户，同时也开发了一个新的目标市场（每天都会坐在电脑面前敲字的白领）。通过电销，我们可以把最初只有50人的团队发展到了1000-3000人，创新是每一个团队都要学会的一个东西。 　 福寿百年团队灌输一个理念：无时无刻有面对困难，面对拒绝的勇气，坚持下去。 福寿百年创新文化很重要。采用新的方法在最短的时间内培养新一批的客户。我们通过开展客户活动如旅游（为期一天的短暂旅游），先带客户去玩，让客户对我们有一种亲切的感觉，然后再谈交易，这样我们团队实现了销售的增长。根据不同的形式制定不同的客户市场目标，对客户的发展一直经历一个过程，从交往到交情最后到交易。 　 福寿百年把健康服务业定位为一种商业活动，团队定位是销售服务人员，我的团队梦就是培养很多优秀的销售服务人员，未来三年让优秀精英要达到30-50个百万收入的人。未来五年让优秀精英要达到100-200个百万收入的人. 　　福寿百年应采取的措施以及改变销售观念针对各种渠道增长乏力提高高质量客户的竞争，定位应该是关注市场以及现在社会上没有幸福感的老人们也是我们的潜在客户。从宏观的角度来看健康服务业的发展，让员工有安全感和成就感，让老百姓有幸福感的一项事业。 福寿百年集团公司的骨干，他们愿意承担风险和责任、携手共渡难关，他们对改变世界有着满腔的热血，上刀山、下油锅也在所不惜，福寿百年用心经营团队、用心经营员工、用心经营客户，成功属于我们。若在福寿百年的团队人选中包含下列特质：将辞职或换工作成天挂嘴边、要求在5点前下班照料家人、不愿承担风险、抱怨起薪薪资，这对福寿百年公司是不会有任何帮助的。 　　精英团队在公司获利后必须得到应有的报酬，以慰劳他们为公司疲于奔命下所牺牲的社交活动、亲情、友情和健康。福寿百年集团要有对“产品”专业技术上有彻底的认知，还要有一位信心十足的成员担任领导人，福寿百年对公司最不利的客户下手，时时抱着无畏无惧的气魄所有问题都将水落石出，公司在经过历练后也有了新的风貌，自信当然也就跟着提升了！ 一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的是，需要有一个激励士气的团队精神。 小溪只能泛起