xx公司财务管理方案设计.docVIP

Xx公司 财务管理方案 拟制： 设计思路 公司的未来发展，将会形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。为适应和服务于公司发展的实际需求，现阶段的财务管理的运作，需要根据会计核算、成本管理、财务监督、风险防范及资本运作等管理内容的要求建立会计核算、财务管理双向并进的财务管理模式，重点做好成本管理及财务预算工作。为公司的发展及上市，充分发挥管财、理财和防范风险的职能作用。 一、会计核算 公司固定资产、往来、存货、成本、期间费用和损益等企业日常核算工作，是企业一切财务管理活动的根本。缺乏良好的会计核算基础，其它财务管理活动则无从做起，因此，做好会计核算工作，要首先组织实施三项工作。 （一）建立会计作业标准。 根据会计核算的基本职能，按照岗位设置和职能分解，建立并执行明确具体的会计作业标准，规范岗位作业和会计管理。要积极发挥会计作业标准的两个重要作用。 一是发挥会计作业标准的指导作用。按照作业标准，指导岗组和岗位的常规性工作。尤其是在上岗人员业务素质参差不齐的状况下，运用作业标准指导和培训，会有效的提高会计队伍的整体业务素质。 二是发挥会计作业标准的考核作用。按照作业标准对会计人员的例行性工作实施考核，处理违规作业的情况和问题时，能够做到有据可依，有章可循和有理可论。避免或减少会计人员常规性、例行性工作中不应有的失误和缺漏。 （二）完善会计作业流程 在确定岗位工作任务和作业标准的基础上，必须改进和完善工作流程。通过对工作流程的梳理，加强工作信息传递和工作流程网络化管理，实现工作条理性增加相关工作流程的透明度，提高工作效率。《会计法》规定对经济业务的合法性、真实性进行监察、督促，落实法律规定应依法办理的业务内容。 一、会计机构 一 会计机构的设置 财务部属于公司直属系统，在公司总经理的领导下组织实施本公司的会计核算、财务管理工作。财务部由财务经理（或总监）、会计主管、财务主管、风险管理、资金管理、核算会计等岗位组成。财务部负责人为财务部经理（或总监），直接上级为公司总经理。 基本职能 (1) 建立以成本核算为基础、以财务预算为控制、以目标利润为核心、以定单管理为模式的效益化财务管理运行机制。 (2) 编制公司年度和阶段性财务预算计划以及与此相对应的财务决算报告。 (3) 对主体产业项目，实行分类分项的精细化财务目标管理。 (4) 设计并组织实施订单式管理的成本核算模式。 (5) 建立并运行与泉林纸业营销、生产、供应和财务等部门合理对接的财务作业流程。 (6) 细分并精确核算不同产品、不同批次的产品生产成本。 (7) 按产品分类和市场细分，精细核算并合理控制销售成本。 (8) 根据财务预算的目标要求，集中控制管理成本。 (9) 依据财务管理的目标要求，参与产品销售价格策略和原材料“性价比”的制定工作。 (10) 依据财务管理的目标要求，对销售计划的执行情况提出必要的建议和要求。 (11) 向公司决策层提供有效的重点项目财务分析报告和财务总体运行报告。 (12) 向合作方提供规范、健康的企业财务状况和经营成果报告。向合作方提供依据充分的、具有效益价值的重点项目财务预测报告。 (13) 按照财务独立核算的原则和要求，对销售计划执行情况、市场细分和价格变动情况，实施例行的工作调研、必要的工作协调和业务磋商。 (14) 对生产成本的变动情况，对生产原料采购成本的变动情况，实施例行的工作调研、必要的工作协调和业务磋商。 (15) 制定与泉林纸业营销、生产、供应和财务等部门进行业务协调的工作备忘录。 (16) 以月度为周期，出具制浆项目、3700项目和生活用纸项目的经营报告。 (17) 组织实施本部门的岗位目标绩效考核工作，组织开展本部门分类专业的业务培训工作。 (18) 建立并组织实施公司各项财务管理制度。 工作范围 本公司经济活动的帐务处理； 本公司财务管理活动的开展； 银行业务的办理； 涉税及保险业务的办理； 权限裁量 有权对违反财经纪律，公司财务制度，影响公司经济效益的事项进行检查、监督，并拥有对责任者处罚的建议权； 有权对公司财务人员进行监督和管理； 有权在公司资金管理中，合理控制公司的收支进度，从宏观上平衡资金、调剂余缺，力求保持最低的成本和最大的现金流量； 根据公司管理要求，在领导授权后，有权制定有关财务会计方面的管理标准、规定，并负责检查考核； 有权要求公司业务部门及其它职能部门及时提供会计指标所需原始资料； 有对公司各部门不按要求提供有关会计指标资料进行处罚的建议权； 有制定本部门工作程序的权力； 有对预算完成情况的奖惩建议权； 对本部门内部人员有使用权，并对人员进出本部门、内部人员待岗等有建议权； 责任 对贯彻执行有关国家财经法规、制度不严，使企业遭受经济损失负责； 对本部门提