银行安全保卫工作中存在的问题及对策.doc

银行安全保卫工作中存在的问题与对策 近年来，随着我行内部改革不断深化，网点服务功能日趋完善，经营能力持续增强，管理水平不断提高，各项经营指标以及盈利水平不断提升，市县两级行及所属营业单位案件防控能力逐步增强，取得了可喜成绩，已连续10年未发生责任性事故和案件。但是，我们也要清醒的看到，我行在案件防控工作尤其是安全保卫工作上，还存在需要加强和改进的问题，有些问题如不引起高度重视必将给我行经营带来安全隐患。因此，必须将安全保卫工作提到议事日程，切实意识到加强安全保卫工作是维护经营目标和经营秩序的重要保障，是防范、规避、化解各种风险的重要手段，是稳健发展的必要条件。只有重视安全保卫工作在业务经营中的作用和地位，严格落实各项规章制度，才能把安全保卫工作真正落到实处；只有把安全保卫工作真正落到实处，才能达到防范金融风险、稳健经营的目的，才能为我行改革和发展奠定良好基础。 当前我行安全保卫工作存在的主要问题 思想认识不到位，重经营轻管理的思想仍然存在 思想认识问题是当前安全保卫工作中存在的突出问题。尤其是在业务经营与安全保卫制度发生矛盾的时候，多数领导或部门是把经营放在第一位的，安全保卫工作说起来重要做起来不要的现象依然存在。例如：在网点建设上，在安全设施没有达标或者是不完全达标的情况下，为了早一天营业，在某些环节上存在降低标准或通过其它办法达到及时营业的目的。 制度执行不到位，违规问题时有发生 我行的各项规章制度是在长期实践中总结经验教训的基础上产生的，起到了未雨绸缪、亡羊补牢的作用，在业务运作中必须严格执行。然而在一些单位执行力不够，尽管各级领导反复强调规章制度的重要性，可是仍然存在着诸多的违规问题。例如：联动门的使用及管理问题。多数单位不能够正确使用联动门，存在着风险。 检查监督不到位，导致违规问题长期存在 近年来各类检查连绵不断，一波接一波应接不暇，今天监管明天排查，这次省行下次总行再次是银监部门等等，各级行忙于接待和应付。出现了一种见怪不怪的现象，那就是所谓的“协调”。“协调”好了“问题”就少了，但是安全隐患却留下来了。现在有些基层单位检查组来了紧张得够呛，检查组走了，原来什么样还是什么样，对检查组留下的问题根本不整改。通过协调达到“把问题留下来，把感情带走”的目的。 加强安全保卫工作的几点建议 更新观念，抓思想认识到位 安全保卫工作制度是业务经营中的一种自律机制，是从严治行，有效防范风险，保障业务经营稳健发展的前提。因此，干部员工必须转变观念，树立安全就是效益的思想。用发生在我们内部和职工身边的典型案例进行警示教育，督促我们的员工充分重视安全保卫工作的必要性和重要性，做到业务经营和安全保卫工作齐抓共管。组织广大干部员工认真学习内控的一系列制度，使全体员工切实树立安全保卫工作是一项非常重要的工作理念，切实筑牢思想防线。从建立现代金融企业运行机制的高度出发，认识加强安全保卫工作的重要性，把它作为提高内部管理水平的重要工作来抓，做到业务经营和安全保卫工作相结合，两手抓两不误。以抓基础、抓薄弱环节为重点，强化安全保卫意识和自律意识，不断提高广大员工自我控制和自我约束的自觉性。 认真学习，抓制度认识到位 各级领导要强化广大员工的教育和引导，组织广大干部职工认真学习加强安全保卫工作中的一系列制度，克服在内部管理和内控机制中存在的各种模糊认识，明确安全保卫工作的指导思想以及在当前形势下加强安全保卫工作的重要性、必要性和紧迫性。近几年来，总省行相继出台了一系列规章制度，具有很强的权威性、针对性和可操作性。各单位要采取员工自学与集中辅导相结合的方法，逐篇、逐条认真学习、准确理解，做到知规知纪，不断提高掌握规章制度的熟练性和执行规章制度的自觉性。 （三） 严肃纪律，抓制度落实到位 落实规章制度要从观念和意识形态抓起。以人为本，不断灌输先进思想和先进文化，让员工对执行制度逐步形成自觉行为和习惯自然。通过系列教育，让员工明白只有严格执行规章制度，才有生存和发展的空间；只有严格执行规章制度，才有在本职工作岗位上实现人生的价值。要继续加强员工队伍的业务培训和职业道德教育，使员工掌握业务知识，提高专业技能，提高员工素质。同时还要以提高队伍能力素质和道德水准为目标，不断完善选人用人机制，将选好人、用好人作为加强队伍建设的首要任务，加强安全保卫队伍建设。 （四） 加强监督，抓责任明确到位 对安全保卫工作执行情况的监督检查，应从事后监督检查为主转变为事前、事中预防性监督检查相结合。在实际工作中，要加强对重点岗位、重点环节、重要人员的监督。凡是因执行不力而使制度执行流于形式的，不论是否造成资金或财产的损失，都应严肃追究有关人员的责任，对直接责任人要进行严肃处理。 （五） 强化措施，完善奖惩激励制度 通过完善奖惩激励制度和开展安全保卫工作竞赛、评选“守纪之星”