突破绩效管理瓶颈（三）.ppt

* 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 突破绩效管理瓶颈（三） 无数企业死在“以人为本”上 打工层次 合作层次 职位层次 移位层次 “以人为本” 的四个层次 1、你是强大的 2、你是必需的 3、你是神秘的 三大条件 总结： 考核的过程是让人由欠资格 上岗往胜任力上进步和前进 的过程。 无数企业死在“木桶理论”上 从无数企业死在“木桶理论”上，谈中国企业的发展时期： （1）成立期 （2）风暴期 （3）断奶期（标志性的时期） （4）定位期 （5）表现期 （6）品牌期 企 业 的 发 展 时 期 断奶期前强调优势理论 讲师总结： 先学会打工， 才能管理打工的人。 很多企业亏损在“无剩余价值”上 员工： 1、生活无压力 个人使命感 2、阅历无痛苦 个人规划书 3、路程无障碍 个人学习力 4、时间无紧迫 个人影响力 员工走了，原因是什么？ 1、企业发展前景 2、薪酬不合理 3、与上级关系冲突 4、绩效不公平 5、归宿感 6、身体与创业的原因 贤者 智者 智者 能者 工者 输出 品格 创造力 知识 经验 价值观 思维模式 能力 技能 输入 自我实现 尊重 安全 生理 尊重 交际 交际 安全 马斯洛—五大需求理论 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *