2月石家庄新源（NASA）财富中心项目初步沟通提报（39页）.pdfVIP

谨呈：石家庄市新源发房地产开发有限公司 新源（NASA）国际财富中心项目初步沟通提报 中原地产（河北）事业三部 2011 / 02 / 25 本报告仅供客户内部使用。在获得中原地产书面许可之前，本报告的任何部分都不可被擅自引用、复制和传播。 Code of this report | 1 © Copyright Centaline Group, 2010 本提案遵循原则 可售资源 公寓：约1.3W ㎡ + 写字楼：约3W ㎡= 4.3W ㎡ 销售周期 约8个月（2011.03-2011.10） 月均销售面积约5300 ㎡ （销售任务艰巨） © Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 2 本提案遵循原则 产品条件 完成销售任务 价格预期 关键因素 销售速度 /加快？ 市场环境 © Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 3 本提案遵循原则  持续推广。 1、增加客户基数，提升市场认知。  借助特殊客户渠道、资源。 销售速度 2、扩大目标客群，增加受众群体。 3、提升成交率，接访、回访质量。 中原优势 © Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 4 中原优势 1、拓展客户资源、渠道层面。 1、本地近6年沉淀，中高端楼盘客户数据库资源。 水榭花都二三期、观澜豪庭、新公爵、蓝郡、天水丽城 白金公馆、 U盘、花都金街（商业街）等。 2 、北京（工商铺）外埠地铺销售网络渠道。 拓展更成熟、更强购买力的一线城市市场渠道。 “限购令”为本渠道的建立提供了更有利的市场环境。 © Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report | 5 中原优势 2、提升接访质量、成交率层面。 1、成熟专业化培训，考核上岗制度。 雄厚的策划队伍、市场研究部团队做后盾 培训专业、市场、产品。充分消化理解项目。 专业 2 、深度客户跟进、回访、约访。淘汰机制 更符合本案产品特性要求 深挖客户需求。最大限度避