进行项目管理.docVIP

实验一 采用Microsoft Project 2003进行项目管理 （一）实验目的 掌握IT项目管理的构成要素，了解项目管理的过程，并能够运用项目管理工具对项目的范围、进度、成本、人员等进行有效管理。 （二）实验环境 Windows 2000操作系统；Microsoft Project 2003 （三）实验内容 ABC公司是一家从事系统集成和咨询服务的IT企业。目前该公司的开发人员受客户委托正在开发一套新的OA产品。项目开发组决定导入Microsoft Project 2003，以便高效地管理项目开发过程，该产品要求从2006年11月1日起建设，要求在2007年3月1日之前正式上线，并且工作越快开展越好。 项目组在与客户交流后了解了基本的系统需求，通过技术核心小组的充分讨论，采用头脑风暴法，对项目进行详细工作分解结构，并对各个工作包工作量采用PERT评审技术进行估计。然后根据工作包的关联关系和项目的人员情况，进行进度计划的制定。其主要工作内容安排如表1 所示。 表1 OA产品开发主要任务安排 序号 项目任务 前提任务 工时数（天） A 策划与立项 —— 10 A1 信息系统企划 无 5 A2 客户商谈确认 A1 5 B 系统分析 —— 40 B1 问题分析 A2 10 B2 数据需求分析 B1 15 B3 过程需求分析 B1 15 C