《从技术专家到项目经理》1.PDFVIP

《从技术专家到项目经理》 高登项目管理网 技术 项目 专家 经理 ？ 高登项目管理网 目录 1、项目经理的职责 2、项目经理的素质和能力要求 3、项目经理的领导风格 4 、发挥项目经理的影响力 5、项目经理的培养 高登项目管理网 1、项目经理的职责 1.1 项目经理的定位 1.2 项目经理的主要职责 1.3 项目经理的权限 高登项目管理网 1.1 项目经理的定位 由于项目通常都是在 一个比项目本身更高一级 的组织背景下产生的，人 们习惯于将项目经理定位 于中层经理，类似于组织 的职能经理。但由于管理 职能不同，与职能经理相 比，项目经理通常是“责 大权小”，决策职能有所 增强而控制职能有所淡化 。 高登项目管理网 1.1 项目经理的定位 项目经理与职能经理角色的比较： 比较项目 项目经理 职能经理 扮演角色 因事择人 指导下属 知识结构 经验丰富、在知识广博 技术专家 管理方式 注重目标 强调过程 思维方式 系统思维 解析思维 工作手段 个人影响力 职位权力 规定任务责任人、技 规定项目任务的起止时间， 主要任务 术工作如何完成、完 控制整个过程的费用 成任务的费用 高登项目管理网 1.2 项目经理的主要职责 项目经理是项目管理的关键角色，对项目的实施和项目目 标的实现负有最大责任，须对项目负责、对组织的高层领导负 责、对客户及对其他利益相关方负责。 高登项目管理网 1.2 项目经理的主要职责 • 保证目标一致，通过项目目标成功促进组织 战略目标实现 对组织 • 充分有效的利用组织分配给项目的资源 所 • 保证与高层管理者对项目进展进行及时有效 的沟通 应 项