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《从技术专家到项目经理》1
《从技术专家到项目经理》
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技术 项目
专家 经理
?
高登项目管理网
目录
1、项目经理的职责
2、项目经理的素质和能力要求
3、项目经理的领导风格
4 、发挥项目经理的影响力
5、项目经理的培养
高登项目管理网
1、项目经理的职责
1.1 项目经理的定位
1.2 项目经理的主要职责
1.3 项目经理的权限
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1.1 项目经理的定位
由于项目通常都是在
一个比项目本身更高一级
的组织背景下产生的,人
们习惯于将项目经理定位
于中层经理,类似于组织
的职能经理。但由于管理
职能不同,与职能经理相
比,项目经理通常是“责
大权小”,决策职能有所
增强而控制职能有所淡化
。
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1.1 项目经理的定位
项目经理与职能经理角色的比较:
比较项目 项目经理 职能经理
扮演角色 因事择人 指导下属
知识结构 经验丰富、在知识广博 技术专家
管理方式 注重目标 强调过程
思维方式 系统思维 解析思维
工作手段 个人影响力 职位权力
规定任务责任人、技
规定项目任务的起止时间,
主要任务 术工作如何完成、完
控制整个过程的费用
成任务的费用
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1.2 项目经理的主要职责
项目经理是项目管理的关键角色,对项目的实施和项目目
标的实现负有最大责任,须对项目负责、对组织的高层领导负
责、对客户及对其他利益相关方负责。
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1.2 项目经理的主要职责
• 保证目标一致,通过项目目标成功促进组织
战略目标实现
对组织 • 充分有效的利用组织分配给项目的资源
所 • 保证与高层管理者对项目进展进行及时有效
的沟通
应
项
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