集成电路半定制生产供应链改善研究（DOC73页）优秀毕业论文.docVIP

集成电路半定制生产供应链改善研究 （优秀毕业论文） 摘要供应链管理体系的组成，可以分为企业内供应链和企业外供应链两个方面，真正有效的供应链体系是在企业内部各业务流程有机整合的状况下，再与其他企业进行融合或协作，以发挥出整个产业链的全体绩效。 本文以我国集成电路制造骨干企业S公司为背景，分析研究S公司在公司经营模式由推式的大规模生产向拉式的按照订单大规模定制生产的转型过程中在供应链管理方面的改善措施和效果。本文基于S公司的背景、现状的介绍，在对于供应链管理和大规模定制的理论研究的基础上，以SCOR模型中企业供应链流程各个环节为主线，分别针对计划、采购、制造和物流等环节，首先进行具体理论研究，进而分析S公司的具体问题以及研究改善的方法和效果。尤其是针对半定制集成电路的生产特点在生产管理方法的应用上，如何能够将MRPⅡ与JIT 相结合，实现推式与拉式优势互补的计划管理模式进行了归纳研究。总之，采用理论分析方法和案例分析相结合形成本文。 半定制集成电路是指先由制造厂生产出标准的半成品，再根据用户的要求由工厂或用户自己对半成品进行再加工，制造成具有特定功能的专用集成电路器件。半定制集成电路的生产即在通用的标准平台上通过晶片布线来定制集成电路的功能，在后工序制造中选择定制封装形式后，通过定制键合连接，定制打印图形和专用的测试程序来完成。 S公司是一家中外合资的有限责任公司，外方股东为N公司，