工程总承包管理方案设计、.docVIP

鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包 工 程 总 承 包 管 理 方 案 目录 第一章 编制说明 1 第二章 项目管理组织方案 1 第三章 EPC项目设计管理 17 第四章 EPC项目采购管理 35 第五章 工程施工方案 74 第六章 EPC分包管理方案 100 第七章 外关系协调方案 124 第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理 136 第十章 承诺及合理化建议 148 第一章 编制说明 本工程建筑面积约28000㎡，工程建安费约1.75亿。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。 本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各