从微信离职加入创业团队后，我悟出了十条产品生存法则.doc

从微信离职加入创业团队后，我悟出了十条产品生存法则 　　小人要学会做好事，君子要学会跪着活。 　　 　　本文根据星彻在起点学院公开课分享的课程整理而成，加入起点学院在线社员（或复制报名链接：/R53OsvD 到浏览器中详细了解），即可观看本课程视频回放及尊享300门视频课程学习特权。 　　以下为星彻演讲实录，由人人都是产品经理团队笔记小组成员@刘晗琴 依据嘉宾分享内容整理，编辑有修改： 　　我先做一个简单的自我介绍，让大家知道我是个怎样的人，曾经有着怎样的经历，以便于在听我之后的分享中，能理解我所说的背后的思维和原因。 　　2012年我本科毕业进入北京腾讯做社区产品，而后转岗到广州微信总部，开始做微信支付，算是微信支付第一批产品经理。 　　2014年4月，我开始做微信摇一摇开放平台。 　　2015年2月，我与同事一起发起了央视春晚摇红包活动，同时我也担任执行负责人。 　　2016年3月，我从微信离开，加入创业公司，任产品副总裁，参与战略制定同时兼商务，在北京和上海分别带领两个团队，这个过程让我认识到小公司于大公司而言有多么地脆弱。 　　综上所述，我在5年的职业生涯中，从职位说，我做过底层工作、基层管理、高层管理；从平台上讲，做过PC也做过移动端；从产品形态上讲，做过社交、支付、也做过开放平台。这是我的经历，综合来讲，综合性强，触点较多。 　　 　　我今天的话题是“10个问题打造活下来的产品”。为什么会分享这个话题？ 　　去年年底，我在腾讯众创空间给80多个创业者做过一次分享，当时反响还不错，那是我第一次尝试系统地去思考和分享一个产品为什么能活下来。工作的这5年我为什么能够去总结出来？在我们的身边，经常会有人评价：某个产品火了，某个人好像做得不错，某个产品最终死了，某个产品做到A轮，或者去琢磨哪些领域还能创业？ 　　说实话，这个东西在我看来有点虚，说得好听点，叫侃侃而谈，说得不好听点叫夸夸其谈。大家都没做过的时候，谁也不能保证自己说的话是对的，只是在嘴上去争一个快感。 　　之前听说过这样一个故事：康师傅从四川找来一个牛肉面做得很好的老师，在自己的厂里面，做了一碗牛肉面，做完之后把那碗牛肉面放到一个机器里。过了一会，机器自动配了一个调味包出来，把那个调味包用水一泡，那碗面的味道和老师手工做的是一样的。一个这么复杂的中式餐饮都能够很快速地标准化，那我们的创业产品能不能标准化呢？ 　　另一方面，既然产品经理这么火，互联网有关的投资行业那么火，我能不能去投资行业当投资经理？如果去的话，做一名投资经理需要的核心点是什么呢？应该是判断这个项目能不能成，谁最有可能知道这个项目能不能成功？那就是用户。 　　可事实上，没有一个用户站出来说“我是用户，我告诉你，这个项目能不能成。”那么除了用户，谁最有话语权呢？那就是产品经理，因为只有有人用，产品才能活下去，与产品配套的营销、资源等一系列的动作才可能有价值。如果这个产品本身就没有人用，那你配套的这些动作也就没有意义。所以我才希望从产品经理的角度来列出10个问题，跟大家分享活下来的产品是怎样的。 　　换句话说，今天的分享无论对于产品经理还是投资分析人来讲，都会比较有价值。这里，我分享一句话叫做： 　　小人要学会做好事，君子要学会跪着活。 　　这个是我今天分享的最核心、最要紧的一句话，这句话怎么断句呢？小人要学会做好事情，君子要学会跪着也愿意活。小人就是指那些没能力、没资源的人。这类人最核心的不是去思考战略、钻研大趋势，而是踏实地把眼前的事一件一件做好，产品才有活下来的机会。如果他想了很多的战略，而没有做那些能够留住用户的事情，那这件事情就没有任何意义了。后半句话的意思是，君子要学会跪着活，主要是说那些从大公司出来、对自身的道德素质有很高要求的人，他高举高打惯了，不愿意去请客吃饭，做一些工作之外的事情。但是一个产品想活下去，在前期你要“跪”着去求很多人。所以希望大家能够记住：小人要学会做好事情，君子要学会跪着也愿意活。 　　产品活着的四种形态 　　在我心目中产品活着一共分4种形态： 　　第一种形态叫“躺着活”: 　　这类产品活着，但其实已经死了。比如那些已经不在技术上进行迭代的产品，那些已经没有人管理的产品，不再做推广的产品，这些产品虽然活着，APP也还能用，但是实际上它已经死了，因为它已经看到了它生命的终点。 　　第二种形态叫“跪着活”: 　　跪着活的产品，是团队被产品勉强地养活着。团队的服务器、劳动力支出等成本恰好能够产品的收入相抵，但是产品无法取得更好的收益，看不到更大的空间，看不到更广阔路程的曙光，所以这种叫跪着活。 　　第三种形态叫“站着活”： 　　“站着活”就是产品有人用，并且有不错的盈利。比如说做游戏的，可能在前面那几个月他是站着活的，中间有一段时间，万一做好了，像英雄联盟这样的就是飞着活