如何从分析到需求全过程｜全民K歌“你点TA唱”实例讲解.docVIP

如何从分析到需求全过程｜全民K歌“你点TA唱”实例讲解 　　很多时候，产品经理需要在版本迭代结束之后就会苦想下个版本做什么功能，好不容易想到一些场景，要怎么分析才能得出合理、让人信服的需求呢？这次我通过一次全民K歌产品的实例讲解全过程。 　　 　　以下是从分析到功能再到需求的基本思路，也是全文的内容核心。 　　发现问题 　　找机会点 　　解决方案 　　验证 　　而很多情况下，我们下意识会跳过发现问题和找机会点，直接到解决方案这步，做了之后也没有验证的过程，这会导致需求十分不靠谱。以下情景自己体会： 　　开发：“为什么要做这个需求？” 　　产品：“我觉得是这么做，balalala…就做这个需求” 　　开发：“为什么要这么做？” 　　产品：“…”(答不上来) 　　我相信这种直接跳过思考的需求是不合理的，并没有想清楚，即使完成也对产品路线或用户体验没有太大帮助。 　　而四个步骤的思维模式能够严谨的分析问题，发现有机会点的问题，针对有价值、有机会的问题提出解决方案，完成后数据分析、用户反馈等等方式验证方案，并以此为依据不断优化解决方案，这样才能充分利用团队资源达到产品目标。以下针对K歌类产品的一个案例全过程讲解。 　　一、发现问题 　　发现问题的途径有很多种，比如用户反馈、用户分析、数据分析、竞品分析、市场分析等等，这次我通过用户场景、用户分析、竞品分析尝试发现K歌类产品的其中一个痛点。