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成为优秀的HR我们在路上 　　当然在这条道理上的同仁，也有很多非常优秀的朋友，他们在不断努力和探寻HR如何体现价值、如何做企业领导的左膀右臂、如何推动企业战略的实现，大体上说我们觉得一个优秀的HR应具备以下这些基本的素质与能力。 　　 　　在HR行当的同行都知道，每隔几年就有人提出要干掉人力资源部，但从未听说要干掉财务部，一个企业最重要的莫过于人、财、物，人排在了首位，却日日担心着被炸掉或是干掉，排在其次的财却稳坐无忧，当然这其中有体制的问题、也有社会环境的问题，可是这些都不是凭着一己之力能解决的，还有一个值得我们关注的问题，就是当下HR的素质是参差不齐的，HR的来源一般是无法胜任其它部门某个岗位的时候就来做HR或是安置某一类特殊人员的时候就让他们来做HR，于是HR部门就成了不干人事的人事部。 　　　　当然在这条道理上的同仁，也有很多非常优秀的朋友，他们在不断努力和探寻HR如何体现价值、如何做企业领导的左膀右臂、如何推动企业战略的实现，大体上说我们觉得一个优秀的HR应具备以下这些基本的素质与能力。 既要大度也要有态度　　为顺应国家提出的《中国制造2025》规划，公司经研究决定成立技术部，经过一系列的面试技术部长到位并开始组建技术中心，因时间紧迫加上HR对新定位的技术岗位需求把握不是很准确，就把招聘账号放给技术部部长，由技术部长在网上根据公司的需求搜索简历，然后由HR按照招聘流程要约