员工年终考评管理规定.doc

乘用车四厂焊装四车间规章制度 级别：Ⅳ 签发: 员工年终考评管理规定 目 录 一、目 的 二、范 围 三、职 责 四、要 求 五、说 明 六、附 件 出 自 焊装四车间 编 号 生效日期 版 次 第一版 一、目的 1、规范车间年度考评工作，公正、公平、公开的对车间员工（聘用工、正式工、实习生、海瑞员工）的年度业绩、能力、态度做出综合评价，指导员工改进年度的不足之处，明确次年的工作方向； 2、为合理调整工资、员工提拔和晋级等提供依据。 二、范围 适用于车间所有在册的正式员工、聘用员工、实习生、海瑞员工和见习大学生。 三、职责 1、车间人事专员有监督各工段年终操作流程的权利； 2、在做年终考评前车间资料员必须将车间所有员工奖惩进行目视，车间办事员必须将车间所有员工的出勤情况进行目视，车间人事管理员必须将车间员工各月考核分和正态分布进行目视，车间培训专员必须将车间见习大学生的各月考核和出勤情况进行目视； 3、车间人事专员必须要根据厂部给车间下发的名额给各工段和室进行分配名额。 4、车间主任对各工段上报的员工年终考评有审核和调整的权利； 5、车间见习大学生的考评由车间培训专员进行负责。 6、实习大学生，按照厂部反馈的考核分进行强制正态分布。 四、要求 1、表格 1.1年终考评单表上所有的信息必须要用碳素笔来填写； 1.2在工段没有明确正态分布比例前，不允许给员工签字，必须表格全部填写完成方可于员工进行绩效面谈完成表格； 1.3为了体现三公，所有涉及到的信息必须有事实依据； 1.4所有员工绩效卡书面必须做好存档。各单位依据：班组员工单表+班组汇总表（由班组长签字确认）、工段员工单位+工段汇总表（由工段长签字确认）、班次员工单表+班次汇总表（由代班主任签字确认）、室员工单表+室汇总表（由室主任签字确认）、车间员工单表+车间汇总表（由车间主任签字确认）； 1.5同一考核人所打考核分其进行正态分布时必须按分值高低进行分布。 2、年度考核分的统计区间 统计时间是*年1月～*年月末（根据相关制度要求进行操作）。 3、技术工人表格填写方式 3.1员工月考核绩效得分计算 1月到12月的考核分按照各月的正态分布转换为考核分进行核算，严格按照： 转换比例A=100分 B=92分 C=83分 D=75分 E=67分 3.2年度绩效得分=员工月考核绩效得分/工作月份 3.3年的奖惩记录在没有任何奖惩的情况下划“/” 3.4能力和态度填写： 具体操作： 各项基准分为85分 专业知识：获得车间及以上岗位标兵，获得职称（以系统信息为主） +10； （20%） 发生质量事故（造成5辆车以上的批量） -5/起； 发生安全事故（上报车间） -5/起； 无任何奖惩为基准分； 专业技能； 入公司满一年及以上 +2.5； （40%） 入公司满两年及以上 +5； 中专及以上学历 +5； 班组五大员 +5； 无任何加分项为基准分； 沟通协调；授课课时达20个小时（以车间培训员信息库为主） +5； （20%） 两次及以上改善在车间获奖 （包含CC，QC，现场改善，不包含合理化建议，正激励） +2； 一次及以上车间以上部门获奖 +5； （包含改善，CC，QC，不包含党工团等活动） 无任何奖惩为基准分； 学习提升；通过自学拿到大专学历 +3； （20%） 通过自学拿到本科 +5； 在各项竞赛类的活动中获得奖励 +5； 无任何奖惩为基准分； 态度得分； 对公司的企业文化的认同程度；（无固定衡量标准）