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46周周例会会议要求 会议时间：2013/11/16 一、事前预防 我们的管理人员现在把主要精力都放在异常问题处理上，对事件如何不发生，如何事前控制预防，不重视，这不符合目标保障体系的原则。我们应该把80%的精力放在事前、事中预防上，研究根本性的原因并追踪落实，而我们现在的现象是，不出现后果时大家觉得无事可做，出事后又手忙脚乱。 在处理方式上，一般是下属报上来，领导下结论怎样处理，很少有人追问是谁的责任，本应该怎么做，为何产生，是标准不执行，还是标准制度有缺陷。正确的做法是，问题发生后，我们研究发生的原因，找到如何保证不发生的办法，保证只要按标准做，就不会再发生类似问题，而不是草率的处理问题。如果标准很完善，问题还是发生，那操作者就必须承担100%的责任。 我们每天必须拿着标准、体系到现场中检查落实标准的执行情况，如果操作者不会就培训，如果培训后还是不执行，那就做思想工作。我们管理人员的主要精力应该放在这里，而不是把主要精力放在救火上。 二、质量管理实行最后工序责任承担制 质量管理实行最后工序责任承担制，希望通过这种方式，把每个人的质量意识及把关意识真正树立起来，杜绝质量问题的发生。 从最后一工序倒逼，如果交接不清把关不严，100%的责任就是你的。如果按标准交接把关，按标准做了你应该做的事，你就只承担你这一部分责任。通过这种方式往前追踪，凭证据、凭流程标准追究责任者应该承担的责任，