华和重工有限公司生产计划实施流程.docVIP

华和重工有限公司生产计划编制流程 一、目的：为了确保车间生产顺利运行，确保销售订单按期交货，特制定本流程。 二、适用范围：公司所有订单 三、职责： 3.1外贸部：负责销售订单发货单及时传递生产技术部，跟踪生产计划的执行和发货等事宜； 3.2生产技术部：负责生产计划的编制、车间生产排程审核和采购计划审核以及生产车间产量考核和采购物料到货及时性考核； 3.3生产车间：负责车间周生产排程编制和生产日报表填写； 3.4采购部：负责供应商产能信息反馈、采购计划制定、采购订单制作与实施和采购物料到货跟踪事宜； 3.5仓储部：负责仓库库存信息反馈和采购物料接收、管理和车间配货等事宜； 3.6 总经理：负责生产计划单的批准。 四、流程细则： 流程说明： 外贸部每周一次将经总经理审批后的出货计划移交生产部； 生产部整理汇总外贸部出货计划，根据销售出货计划、车间生产产能、生产车间工装设备及人员情况、物料采购周期和仓库库存数量制定详细的周生产计划表； 生产部组织各部门参加生产计划协调会，详细讨论采购物料到货完成时间，各车间生产完成时间； 生产部根据讨论结果修订生产计划表，并交各部门负责人签字确认； 生产部将汇签完成的生产计划表交总经理批准，总经理不同意则重新修订； 生产部将批准好的生产计划表下发生产各车间和采购部、仓储部、质检部和外贸部； 采购部根据生产计划表制定详细的物料采购计划，并交生产部审核，如