开拓队班前班后会制度实施细则.docVIP

开拓队班前班后会及交接班制度 为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。 一、会议频次、时间及地点 每班的上班前30分钟在区队会议室组织每班班前会，在下班前后5分钟在施工所在位置的安全地点组织班后会工作。 二、参加人员 全班员工。 三、会议主持 班前班后会由班组长主持，区队长做点评。班组长负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。 四、班前会 1. 班前会是各班组在上班前30分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。 五、班后会 班组长要本班结束后及时针