宝鹏企业22011年度运营计划书.docVIP

宝 鹏 企 业 2011年度运营计划书 2011年1月 目录 运营方向说明 重点业务方向 运营目标规划 运营计划及趋势预测业务指标计划合同额指标净利润指标（2）产品与技术发展计划（3）业务发展计划（4）市场发展计划（品牌、形象、宣传）（5）人力资源计划　 　部门设置与人员配置　　 职位管理体系　　 绩效考核体系（6）财务及资金计划（7）内部管理计划　　决策管理　　例会沟通　　过程监控　　责任承担（8）经营风险及其对策　　经营风险　　管理风险　　市场风险　　品牌风险,并且运营商-渠道商 / 运营商-运营商的合作融合更加明显。所以我们也应该在渠道上和联合运营上做一些相应对策。下文将详细展开应对策略。 随着上线产品的市场推进，特别是新产品的上线，需要加强物资资金的准备和人力资源的准备。围绕成本控制和增加销售两个方面，建立完善的危机管理体制和完整的产品数据库，推动研发团队的建设。围绕市场营销能力和渠道控制能力，开展与运营商和渠道商的分区和联合运营。预计在09年第三季度出现爆发性的快速增长期。 运营规划目标： 名品家居淘宝馆： 配套：3月底前完成办公区、摊位区、公共区域、对外形象等整体装修；2011年6月底之前硬件设施建设完善，餐饮区配置到位； 市场：6月底之前完成馆内90%以上的出租率，退租率控制在5%以内。 人事：3月底前完成全部人员的招聘计划，包括市场部和馆