论企业文化及方案.docxVIP

论企业文化建设第一、重要性和必要性当今时代，随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业之间的竞争，已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业文化——是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来；能规范员工行为、凝聚员工力量、为企业总目标服务。它包含企业物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化，综合反映在企业成员的共同理想、价值观、行为规范、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等方面。是企业的灵魂；是企业的精神支柱；是企业综合实力的体现；是企业文明程度的反映；也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。所以，是企业得以持续发展、基业常青的根本。公司创立**多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业新的跨越，就必须“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进“文化强企”战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成中国调味品行业最具竞争力的绿色食品加工企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据集团