项目部财务管理规定及实施办法.docVIP

项目部财务管理规定及实施办法 第一部分 总则 第一条：为规范财务管理行为，建立健全内部管理制度，保证公司长期稳定、有序发展，根据《企业会计制度》及其有关规定，结合公司实际，制定本法。 ：财务管理的目标是实现企业效益最大化，保障财产安全与持续经营，增强市场竞争力。做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。 ：财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作，维护企业合法权益，，并以企业会计准则为核算基础，如实反映单位的财务状况和经营成果。 ： 财务管理的实施策略是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制制度为重点，确保公司资产安全、真实、完整，最终实现公司利润最大化。 本办法适用范围:深圳市鑫晖建筑装饰工程有限公司各项目部。 第二部分 财务审批制度 ：公司按照货币资金收支的金额、发生的频繁程度和重要性由不同层次的人员或机构来进行管理和控制。财务部管理公司日常备用金及收到的各项部工程款；工程部管理各自项目的备用金，一般情况由项目经理保管。 ：项目部财务管理必须坚持账、钱分离管理原则，严禁一人既管钱又记账；施工周期较短及施工人手匮乏时，经公司批准可以由一人兼管的可作特别处理。