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企业用人之浅见 科技是第一生产力。从企业角度可理解为企业的创新能力、领导者的管理能力、及劳动者的实际工作水平。 管理者基本分为决策者、高层管理者、中层管理者、基层管理者。 决策者也指决策层，高层管理者也应是参与者。决策者应从企业的长远目标出发，合理安排短期的、中期的、长期的工作计划，制定相应的措施，保障目标的实现。中层管理者起到承上启下的作用。决策者事必亲躬，必将会引起管理的混乱，导致执行者无所适从。决策应有连续性，且书面化，以便执行、监督、考核，不能“朝令夕改”。 私营企业发展到一定规模时，决策者会面临以下问题：1、自身的能力和思维是否能适应？2、整个管理团队能否适应？如果英格兰足球队还用1966年时的经理、领队、教练、队员等的理念，试想：现在他们还能赢球吗？ 私营企业老板作为企业“王者”，仅须掌控好企业的经济资源，选择并善用“将才”，适当地下放“权力”，赋予相应的责任，充分利用各人的智慧共同创造财富。这样，老板也轻松，企业也能稳定发展，达到另一个高度。 不管是高层管理者，还是中层管理者，抑或是基层管理者，至少应是本部门的“专才”，是业务技术骨干，同时具有一定的管理经验。他（她）对分管工作的每个细节都熟悉，能“授业解惑”。最忌讳志大才疏、外行领导内行等。当然，仅有“专才”也是不行的，还需有“通才”。“通才”的作用体现在掌握局面、勾通协调等方面。 针对企业的实际情况，设置工作岗位的