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职业讲师：杨积森 演讲人：杨积森二OO九年 六月 中国企业缺什么？ 缺 管 理！ 基本数据 美国、德国企业年流动资产周转速度为8次 日本企业年流动资产周转速度为7次以上 我国企业年流动资产周转速度为1.45次 2000年，我国企业流动资产平均余额为5.2万亿元 2000年，我国企业销售收入仅为8.2万亿元 基本数据 世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1% 中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5% 我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上 中国企业应尽快、 科学地做出应用 ERP/BPR的决策 讲座提纲 ERP应用现状、分析与发展对策 ERP项目前期准备工作的内容与范围 ERP应用与BPR的关系 ERP应用效绩评价内容与范围 ERP应用案例研究 我国企业ERP应用现状 应用数量 应用时间 应用周期 应用范围 应用水平 应用效绩 影响ERP应用的主要问题 企业自身缺乏主体意识 企业缺乏必要的培训教育 企业管理落后 企业创新力度不够 企业未能引入管理咨询 企业ERP项目前期准备工作不充分 影响ERP应用的主要问题 企业需求分析深度不够 企业缺乏明确、量化的ERP应用目标 企业基础数据缺乏准确性和时效性 企业未能建立ERP项目变革管理体系 企业未能实行ERP项目监理制 企业未能实行ERP应用效绩评价制 成功应用ERP的基本要素 必须增强企业自身主体意识 重视知识资源的开发与利用 充分发挥人的积极性和创造性 深刻认识我国企业应用ERP的根本目的 正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程 企业应用ERP一定要立足于创新和BPR 企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策 成功应用ERP的基本要素 引入企业管理咨询 认真做好ERP项目前期准备工作 加强企业需求分析 制定明确、量化的ERP应用目标 确保企业基础数据的准确性和时效性 加强ERP项目风险分析 建立ERP项目变革管理体系 实行ERP项目监理制和应用效绩评价制 讲座提纲 ERP应用现状、分析与发展对策 ERP项目前期准备工作的内容与范围 ERP应用与BPR的关系 ERP应用效绩评价内容与范围 ERP应用案例研究s 前期准备工作 ERP项目培训课程表（一） 培训对象 培训课程 培训时间 项目领导 创新理论、人力资本管理 1天 小组成员 企业战略、市场营销体系 1天 及高层领导 集团管理模式 0.5天 供应链管理与价值链管理 0.5天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR应用研究 1天 ERP项目培训课程表（二） 培训对象 培训课程 培训时间 项目组成 创新理论、人力资本管理 2天 员及中层 企业战略、市场营销体系 2天 领导 集团管理模式 1天 供应链管理与价值链管理 1天 协同产品制造 1天 精益生产、敏捷制造 1天 虚拟企业、约束理论 1天 ERP项目培训课程表（二） 培训对象 培训课程 培训时间 项目组成 物料单 1天 员及中层 生产管理 1天 领导 物料管理 1天 财务与成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 项目管理与实施方法 1天 ERP/SCM/BPR应用研究 1天 企业需求分析 企业经营发展战略 企业现行管理模式与管理方法 企业现行组织结构与管理职能 企业现行业务流程 企