包钢集团公司5S管理工作计划.doc

包钢5S管理字〔2013〕3号 关于印发《包钢（集团）公司 2013年5S管理工作计划》的通知 公司各单位： 现将《包钢（集团）公司2013年5S管理工作计划》印发给你们，请认真遵照执行。 包钢（集团）公司5S管理推进委员会 2 0 1 3 年 3 月 1 8 日 包钢（集团）公司2013年5S管理工作计划 2013年，公司5S管理工作以提高发展质量和效益为中心，以推动管理创新和精益生产为目标，从消除浪费做起，发动全员做改善，实现现场工作标准化、目视化和看板化。进一步强化5S管理制度体系建设，夯实5S管理常态化运行基础，提高员工职业素养，为公司夺取“十二五”结构调整的决定性胜利提供强有力的管理支撑。 一、工作目标 优化制度体系，强化5S管理督导力；提升工作标准，促进5S管理专业化；标准贯穿基层，做到5S管理看板化；消除各种浪费，推动自主改善全员化；推行专项建设，实现5S管理均衡化；夯实运行基础，推进5S管理常态化。 二、主要工作 （一）健全组织机构，构建5S管理网格化运行体系 1.健全5S管理组织机构 各单位指定一名领导班子成员负责5S管理的具体领导工作，指定主管部门和督导员负责5S管理的具体督导工作。同时，要设置车间（部室）级、工段（班组）级兼职管理者和督导员，负责组织落实、督导实施本单位或本区域5S管理工作。 各单位要将5S管理工作主管领导、主管部门和负责人、督导员名单及联系方式,于3月29日前报送公司5S办公室（信息大楼406房间，联系人：曹金宝、薛飞，电话：2189304），公司将统一登记在册，纳入5S管理组织机构。机构人员变动后，要在一周内报送5S办公室重新更名和备案。 车间（部室）级管理机构要在各单位备案，工段（班组）级管理机构要在所在车间（部室）备案。机构人员工作变动时，要在一周内向上一级组织机构更名和备案。 2.落实5S管理职责 各单位要充分发挥5S管理三级组织机构的作用，遵循“层级管理、职责清晰、内容具体”的原则，细化5S管理工作职责，划分注册5S管理工作区域，分解工作内容，落实责任，实现5S管理职责、内容、范围的全覆盖。使每位管理者都承担5S管理职责，每名员工都分担5S管理任务，逐步构建多层级、网格化的管理运行体系。 （二）提高管理标准，完善制度体系 1.提升和细化现场管理工作评价标准 遵循精益生产的管理思想，公司结合现场5S管理涉及到的体系建设和无污染、无泄漏、无噪声、无异味、无腐蚀、无污垢等专业管理内容，对《5S管理检查标准》修订完善，形成《包钢（集团）公司现场管理工作评价标准》（另行下发），使5S管理与专业管理相结合，发挥各部门的专业管理优势，实现现场管理工作标准化、可视化、专业化。各单位要结合本单位工作实际，参照公司标准，制定本单位的5S管理工作评价标准，作为本单位现场5S管理工作执行和考核评价的依据。 2.优化和完善5S管理制度体系 各单位要建立“激励为主、惩罚为辅”的5S管理激励约束制度，包括：5S管理综合绩效奖励制度，5S管理工作评价标准，检查考核制度，厂矿（部门）级、车间（部室）级定期检查评比制度，厂矿（部门）级、车间（部室）级自主改善管理制度，年度5S管理工作专项表彰奖励制度等。 各单位在建立以上公共通用型管理制度的同时，本着“以定量评价为主”的原则，依据本单位职责，建立和完善相应管理制度，如下： （1）生产型单位管理制度 包括：“不要物”处置管理制度，“6源”排查治理管理制度，设备间、库房、工作间、休息室、办公室等5S管理制度（主要包括清扫制度、电脑文档管理制度等），岗位点巡检制度，标识管理及定置管理制度，5S管理交接班制度，检修现场5S管理制度，外协操作现场5S管理制度等。 （2）经营服务型单位管理制度 包括：生活后勤餐饮服务、卫生服务、洗浴服务制度，“不要物”处置管理制度，“6源”排查治理管理制度，办公室、休息室等5S管理制度（主要包括清扫制度、电脑文档管理制度等），标识管理及定置管理制度。 （3）机关费用单位和科研院所单位管理制度 包括：“不要物”处置管理制度，“6源”排查治理管理制度，库房、办公室、休息室等5S管理制度（主要包括清扫制度、电脑文档管理制度等），标识管理及定置管理制度，其它包含生产型、经营服务型性质区域的单位可参照相应模块建立管理制度。 各单位要将本单位5S管理工作相关制度以电子版形式，于4月30日前报送公司5S办公室（信息大楼406房间，联系人：曹金宝、薛飞，电话：2189304）。 （三）强化教育引导，提高职工践行5S的职业素养 1.持续加大宣传教育引导力度，通过开展职工大讲堂、创先争优、自主改善等多种活动形式，利用报刊杂志、网站、电视、图板等宣传媒介，借助各种会议、日常培训、检查指导等工作平台，宣传5S管理的典型做法和先进经验，对现场存在的教