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物业部量化考核全案(标准范本)汇
物业部量化考核全案
(标准范本)
物业部量化考核图表、制度
物业部量化考核管理制度
制度名称 ××公司物业部量化考核制度 编制部门 执行部门 第1章 总则
第1条 目的
为进一步深化公司内部管理,建立以目标为导向的绩效评估体系,提高物业部门服务效率,特制定本考核。
第2条 考核依据
1.公司年度、月度计划工作
2.与公司签订的目标管理责任书
3.公司确定的物业管理服务标准4.质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议
5.部门工作职责
第3条 分值计算
考评实行加减记扣分制考核。物业考核内容总分值为100分。
第2章 考核内容与结果说明
第4条 物业公司考核内容主要是对物业管理规定落实各项制度,履行合同约定服务内容对小区环境卫生、保洁、安保、绿化、设备维护、成本费用控制等工作进行检查考核见附表1。
第5条 考核结果划分为个层级,并对应相应的绩效系数,具体内容见附表2第3章 所需表单
附表1 物业部工作绩效考核表
考核项目
考核内容
计分说明
部门内部规章制度管理
.物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准明确
.建立24小时值班制度,设立服务电话.物业管理工作相关人员经过培训,持证上岗.责任层层落实到人
.有回访制度和记录
每发现处不符合扣____分
保洁管理
.辖区内无卫生死角,保持楼道内卫生清洁、无杂堆积
.辖区内公共设施设备每半月清洁次,公共设施设备无蛛网浮尘
.雨篷每月清理次,保持无垃圾、杂物堆放每发现处不符合扣____分
绿化管理
.单一草坪品种纯正,修剪及时
.绿地内无明显人为践踏的斑秃或道路
3.花坛花带整体效果好,密度适宜,单一品种高度整齐一致
每发现处不符合扣____分
公共设施管理
.公用配套设施完好,无随意改变用途
.24小时值班,接到报修电话20分钟内到现场.服务周到,有必答,工完料净,场地清
.按照规定时间、规定次数供应热水
.室外公共设施如路灯、楼道灯等实行每月巡检
每发现处不符合扣____分
安保管理
.保安人员应统一着装,服务规范
.有健全的安保组织和紧急事件处理预案措施
.实行车辆出入登记制度,车辆停放有序
.消防监控、安全监控管理规章制度健全,设施设备运行良好
.辖区内无重大责任事故发生若发生重大安全事故,一票否决
每发现处不符合扣____~____分
成本费用
成本费用支出控制在预算之内
附表2 部门得分与部门绩效系数对应表
考核结果划分
绩效分数
对应部门奖励系数
优秀
分数≥951.5
良好
85≤分数<95
1.2
达标
75≤分数<85
1
待改进
60≤分数<75
0.6
不合格
分数<60
0
编制日期 审核日期 批准日期 修改标记 修改处数 修改日期
日期: 考核人签字:
日期:
维修主管绩效考核量表模板
被考核人 部门 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重
(%) 考核者 自评 上级 下级 同级 检修
维护
工作 检修养护
计划完成率 考核检修养护计划的完成情况 30% 维修及时率 15% 公共设施完好率 考核辖区内设施的维护情况 20% 设备故障次数 10% 客户
管理 问题处理及时率 考核职责范围内处理问题及时性 10% 业主对维修服务
满意度评分 考核客户对维修服务的满意度 15% 考核得分总计
被考核人签字:
日期: 考核人签字:
日期:
物业部量化考核方案模板
物业部量化考核方案模板
部门负责人 所属部门 物业部 评估时间段 ____年____月____日~____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权
重 考核
频率 得分 绩优
目标 考核
目标 实际
达成 维修服务 检修养护计划完成率 100% 100% ___% 15% 月/季/年 公用设施设备完好率 100% 95% ___% 10% 月/季/年 维修及时率 100% ≥95% ___% 10% 月/季/年 业主对维修服务的满意度 ≥95分 ≥90分 ___分 5% 年度 治安管理 治安事件发生次数 0次 0次 ___次 20% 月/季/年 环境卫生 环境卫生达标率 ≥98% ≥90% ___% 15% 季/年度 绿化完好率 ≥95% ≥90% ___% 15% 季/年度 绿化覆盖率 ≥50% ≥45% ___% 5% 年度 垃圾清运及时率 100% ≥98% ___% 5% 月/季/年 量 化 考 核 得 分 合 计 环境卫生达标率=×100% 物业部
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