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By Dai Lian By David Dai PMP考前培训 什么是项目？PMBOK 1.2 项目与运营（Operation）的关系 渐进细化（Progressive Elaboration） PMBOK 1.2.3 项目管理的定义 什么是项目管理 通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项目活动，使之满足项目需要。 子项目（Subproject） PMBOK 1.5 大型项目/项目群（program） PMBOK 1.5 项目组合管理（Portfolio Management） 项目管理办公室（PMO） 项目生命周期 项目生命周期的特性(I) 项目生命周期的需要注意其他的方面 Phase end Review: 又叫Phase exits, Stage gates, Kill points 继续吗？ Go/no go. Corrective Action Lessons learned. 区别project life cycle和 product life cycle: 项目经理沟通方向及关系 项目组织结构对项目的影响 项目管理5个过程 制约因素Constrains PMBOK 4.1.1.4 假设(Assumptions) PMBOK 4.1.1.5 项目计划与项目绩效基线 PMBOK 4.1.3.1 计划实施的工具和技术 PMBOK 4.2.2 计划实施--工作结果 Work Result PMBOK 4.2.3.1 计划实施—变更请求 Change Request PMBOK 4.2.3.2 集成变更控制 PMBOK 4.3 (Integrated Change Controls) 变更控制系统 PMBOK 4.3.2.1 (Change Control System) 配置管理 PMBOK 4.3.2.1 （Configuration Management） 产品描述 Product Description PMBOK 5.1.1.1 项目选择方法 PMBOK 5.1.2.1  Project Selection Method 赢利能力的计算（Profitability Calculation） 投资报酬率( ROI )=Operating income/Investment 现值 (PV) = FV/ (1+r)n 净现值 (NPV) 内部收益率 (IRR) 使投资现值之和等于收入现值之和的折现率。 回收期（Payback period） 项目章程 Project Charter PMBOK 5.1.3.1 项目经理的指派 PMBOK 5.1.3.2 Project Manager’s Assignment 范围说明 Scope Statement PMBOK 5.1.3.1 分解 Decomposition PMBOK 5.2.2.2 Involves subdividing the major project deliverables or sub-deliverables ?smaller ?more manageable units Until sufficient detailed defined deliverables to Support developing Activity. 工作分解结构 WBS PMBOK 5.3.3.1 工作分解结构与其他结构的区别 PMBOK 5.3.3.1 范围核实 Scope Verification PMBOK 5.4 变更申请 Change Request PMBOK 5.5.1.3 Activity Definition 活动定义 PMBOK 6.1 Dependencies 依赖关系 PMBOK 6.2 前导图法 PMBOK 6.2.2.1 Precedence Diagramming Method 箭线图法 PMBOK 6.2.2.2 Arrow Diagramming Method 计划评审技术 PERT PMBOK 6.4.2.1 关键路径法 CPM PMBOK 6.4.2.1 条件图法 PMBOK 6.2.2.3 Conditional Diagramming Method 子网络 Sub Nets – Fragnets PMBOK 6.2.2.4 工期压缩 Duration Compression PMBOK 6.4.2.2 启发式资源平衡法 PMBOK 6.4.2.4 Resource Leveling Heuristics 启发式资源平衡法 PMBOK 6.4.2.4 Resource Leveling Heuristics 进度更新 Sc